桑河數位科技blog

1. 倘若明天下午就要提案，你也完成了85%的提案設計，客戶卻臨時改變提案方向，必須全盤重作... 在心態上及行動上你會如何反應？

A：
心態上：
搞什麼~當然會XXOO,不過也會想是自己和客戶間的提案構想有出入?
還是客戶看到什麼讓他改變想法??去瞭解客戶心態上的轉變.
既然已經作了85%,就讓客戶去決定15%.

行動上：
啊提案趕不及就趕不及啊,委婉地和客戶解釋這樣臨時更改是需要時間的,
人又不是小叮噹,小叮噹的手雖然只能出石頭但他有百寶袋.
我有百寶袋的話,我的手也願意變石頭啊靠.
如果明天下午提案不如預期,再一起好好討論.well..當然也有不合理的客人,
以為作提案設計都是腦袋想嘴巴說就實現的.
想辦法讓提案扭轉成自己和客戶都能接受(時間或其他)的狀態.
想辦法瞭解客戶在想啥,設法洗腦他,扭轉他可行與不可行的想法.

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
2. 好不容易有個你認為可以大放異彩的專案，在預算上卻遭到業務或客戶的限制而受到阻撓，你會不顧一切做了再說？還是認命隨緣？為什麼？

A：做了再說,不做怎麼知道？Nerver try,Nerver know.

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
3. 如果你認為自己的idea比桑河的創意總監更強，你會怎麼證明？

A：用時間。我還能活至少70幾年,就用生命不斷創造更多idea.

首先，很興奮能在這裡看到網路活動引起廣大的討論
我知道每一個活動都是製作團隊辛苦養出來的孩子
但是，就這個活動本身，還有一些問題想再請教一下

1. 就上述討論看，原來艾杜莎本次活動推廣的是他們最紅的明星商品荳蔻魔法up、就等於麥當勞的大麥克，中天綜合台的康熙來了...
可是就許多不熟悉此品牌的網友而言，會不會很容易模糊焦點，還是此次活動（身為起承轉合的起）主要TA為艾杜莎的高忠誠使用者？

2. 另外想請教一下，就明星代言人與產品特色而言，要如何抓到其中的平衡點？因為就本次活動而言，好像盧廣仲的特色有點亮過產品了

............

是喔 我買都藍色缺貨耶 我都買不到藍色

補充最後一句：...好吃過癮麥香堡...

大陸只能玩不能上載信息哦，就是不能最後提交，因為地址選項只有台灣~

建議左邊的Widget默認西靜音orz

謝謝王牌為我這需要開發的新客，寫了很詳細的說明.
牛爾那集我也有看，看了他介紹是有點想買...
你不說，我也不知道他是明星商品，也不知道為了這個明星商品，你們做了很多的策略與努力.請繼續加油!

謝~

回覆：francese
上禮拜六我在家看電視，轉到女人我最大的重撥
正好看到牛爾老師在介紹荳蔻魔法up
昨天看到壹週刊的封底，盧廣仲與魔法up的滿版廣告也曝光了
看到這些電視和平面廣告，其實有時候蠻驚訝的
因為自己也有參與到一部分，通常也會關心一下
其他媒體的廣告內容和效果如何

幫客戶規劃網路行銷活動的時候
有時候會有機會和廣告公司一起討論
廣告公司與客戶常常會說，電視廣告的覆蓋率雖然高
但是能傳遞的訊息太少了
網路媒體的高互動，往往扮演了更重要的角色
也肩負了更重要的任務

在廣告公司是A方，客戶窗口是甲部門
網路行銷活動是B方，客戶窗口是乙部門的情形
往往很少有機會能夠讓AB甲乙齊聚一堂
討論出一個從頭到尾都能貫徹的概念，甚至是實際執行

艾杜紗是一個短期內沒有電視廣告計畫的品牌，網路行銷的責任很重很重
網友可以給你的時間很短，要訴求的東西卻很多
少了電視廣告的鋪陳，所有要說的東西
都要在一個活動的起承轉合裡訴說完全
不論在任何一個環節，我們總是看到網友的流失
最後我們甚至不清楚網友到底吸收了解了多少

您說比較能清楚闡述產品功效的活動網站
http://www.ettusais.com.tw/event/002/
是艾杜紗去年四月檔期的活動，當時的專案負責人是我
去年又是艾杜紗歡慶來台10週年，魔法up這項明星商品全新升級的關鍵時間
但處於母親節檔期的重點時間，消費者在折扣戰的廝殺中轉移了注意力
行銷活動的資源與策略都有偏差，導致這波活動的成效卻不如預期
(其實算大大的不如預期....)

荳蔻魔法up被艾杜紗視為明星商品
所謂明星商品的定義很多，賣得最好，產品力最強，口碑最旺
名氣與討論聲量最多等等....

或許舉個比較不那麼恰當的例子
如果艾杜紗的荳蔻魔法up等於麥當勞的大麥克，中天綜合台的康熙來了，杰威爾的周杰倫，卡普空的快打旋風
我們就不需要去在這些明星每一次出場的時候都要再說一次：
"康熙來了的主持人是蔡康永與徐熙娣"，"周杰倫是創作藝人"，"快打旋風是需要操作角色進行對戰的格鬥遊戲"
甚至"大麥克是雙層純牛肉，獨特醬料加生菜，起司洋蔥酸黃瓜，芝麻麵包蓋上去...."這些大家已經知道的事了

當然我也相信，往往還是會有初次接觸而需要開發的新客
當面對這些人的時候，我們更要學會善用以前創造出的內容
(就是讓你了解魔法up的http://www.ettusais.com.tw/event/002/ )
我們不需要再次解釋一次魔法up能為你做些什麼
要去思考的反而是，"魔法up這次要跟大家說些什麼呢？"

講句題外話，禮拜一客戶告訴我
魔法up目前的銷售量，是去年同期的20倍
我聽到這個消息的時候
已經不想再去分析到底是盧廣仲還是牛爾？是桑河還是廣告公司？是官網還是活動的功勞？

如果荳蔻魔法up是艾杜紗的明星商品
它就會有它在今年一年度中應該有的起承轉合
你又何必在"起"的時候
問我為什麼沒看到"承"呢?

希望有回答到您的問題

我也認為ZONE說的跟我第一次看到這網站想的一樣.
以下引用....
.................................
但我沒有因為互動過而記住這件事
反而腦袋留下的是"盧廣仲" "一起跳舞" "應援團up up"........

..........................

就產品活動網站來說，我的確是不會記得你在賣什麼，
但剛剛看了王牌的解釋，看了這個網站http://www.ettusais.com.tw/event/002/
覺得透過打彈珠的遊戲還比較能夠進而了解滲透液的特色.

但是如果像王牌說的.這網站"焦點比較放在活動的互動氛圍上"，
那的確是很成功(因為只記得跳舞.上傳照片..)
如果是為了介紹產品特色而做，那就稍嫌薄弱了點.

但是如果設想.第一次進這網站,還沒去過官網,也不了解這產品的人,
就算是TA也還要再點到官網或是http://www.ettusais.com.tw/event/002/ 才能了解
進而有購買慾

一個產品有好多個說明.活動網站.是好的嗎??

有說錯的話,也請多指教^^

謝謝!

關於盧廣仲代言本產品的相關話題，可再參考本期台灣版壹週刊。透過盧廣仲代言的訊息溝通方式，在平面廣告、廣告網站、官網等地方都是有串連起來的。

網站的宣傳效益目前看來很不錯歐。
雜誌稿我會翻拍一下放上來。

其實還可以透漏一個任務重點，是要透過盧廣仲來做到品牌力的重塑和提升。艾杜紗在台灣已經是邁入第11年了(桑河大概由2004年開始接網路部分)。

回覆zone:
男生也可以用喔~(應該說鼓勵使用)
艾杜紗的荳蔻系列，是所有專櫃保養品中最標榜預防青春痘生成的保養系列
(保濕控油力高超，日本定位是藥用級的保養品)
專櫃也不乏男性消費者光顧

只是，關於男生也可以用的這件事
比較不應該被當成主訴求
再加上有太多的產品教育，口碑，促購，活動等等的訊息需要溝通
為了不要失焦，幾乎就很少再去強調它了

王牌 謝謝你的解釋
清楚不少

我覺得這個訴求很好「只要肌膚狀況好了，氣色好，臉色迷人美麗，不管生活事業愛情都能"UP"的概念」

但我沒有因為互動過而記住這件事
反而腦袋留下的是"盧廣仲" "一起跳舞" "應援團up up"
這些符號太重，重到讓我不會注意產品或記住產品
就像要不是你寫到它叫"荳蔻魔法up"
我還真沒印象...

另外一問~男生也是產品的TA嗎?

創意好壞見人見智啦
但能平和的討論~這種感覺蠻好的!!

謝謝

王牌不愧是王牌!!
解釋的有條有理~~

高手高手。

回應zone的問題:
官網的文案是由我這邊負責的

最早在規畫這波活動的內容時，本來就有分使用者做溝通的計畫
因此活動與官網的訴求與文案也有所不同

活動的主要入口來源是網路媒體，可能不太適合直接溝通太生硬的產品介紹
因此溝通方式比較輕鬆活潑，焦點比較放在活動的互動氛圍上
主要訴求是：只要肌膚狀況好了，氣色好，臉色迷人美麗，不管生活事業愛情都能"UP"的概念

至於官方網站則不同，由於會來官網查詢的網友，對品牌已有基本興趣
因此主要就會以溝通產品力(產品教育)及口碑(正妹見證)為主

回到"荳蔻魔法up"這支產品，它是滲透液
擦在肌膚上可以幫助角質活化，讓肌膚吸受力提升(吸收力UP)，進而讓之後的保養品都能更好吸收
(詳情可看產品介紹，也是桑河的作品
http://www.ettusais.com.tw/event/002/)

因為滲透液是所有保養品第一個要用的東西
就像人一天一定得先吃早餐，才吃午餐晚餐一樣
因此"肌膚也要吃早餐"這句文案，就是呼應下面的"保養的第一步"，主要是溝通商品使用時機

另外我們也有其他跟廣仲有關的文案，如"100種生活保養"
除了呼應廣仲的歌，也代表100位正妹的保養，100種化妝水，乳液etc...
不管妳是誰，用甚麼保養品
第一步都可以用"荳蔻魔法up"來做吸收力的強化

由於官網文案比較針對TA在設計
因此一般非TA使用者在不了解產品基本功能的情形下，會看不懂意思
基本上是在客戶預期中的

希望有解答您的問題，感謝

回應你的早餐問題
http://www.ettusais.com.tw/
(簡單生活 肌膚也要吃早餐)

讓網友和盧廣仲一起跳舞→"活力"
"活力"→"讓肌膚有活力"

這樣的創意連結~對這個產品真正的TA有效嗎?
我感覺就創意表現上~你們想傳播的人~好像太廣了....

什麼樣的人會買這個產品?
你們的創意好像沒有呼應到這點

純討論!!!非筆戰...

* 這次企劃內容和網站內有提到『吃早餐』嗎？(我好像沒看到耶，還是我漏看了？)
或許大家普遍認為盧廣仲=吃早餐。其實並不全然。他紅的歌不只這一首啊～一百種生活和我愛你應該比吃早餐更紅一點歐

* 會用UP的主因：
因為：客戶品名叫做『UP UP系列』，吉祥物小鴨子叫做『鴨噗 (UP的諧音)』。我相信UP一詞可以套到任何類似的商品上面。但這個產品就叫UP，也肯定要用UP。

* 會用盧廣仲代言人，有很大一部分是看上他表演的活力。
請參考：
http://www.youtube.com/watch?v=coqpyFC3vIg
http://www.youtube.com/watch?v=_DpxpFTO92Q

有機會再補充。感恩～

有點問題想討論....

這個活動要傳播的訊息是什麼?
產品跟"吃早餐"有什麼關係?
UP UP這些文案是不是套在別的產品也有用?

執行蠻好，但看不懂為什麼要這樣做...
(難道是因為代言人是盧廣仲?所以做出這樣的創意)

1. 倘若明天下午就要提案，你也完成了85%的提案設計，客戶卻臨時改變提案方向，必須全盤重作... 在心態上及行動上你會如何反應？
心態上會花五分鐘去抱怨連連，然後洗把臉，重新收拾情緒，盡量把自己焦點的重心轉移到新目標上
行動上由於時間有限我會找設計和幾個企劃先針對客戶更動的方向進行討論，並且找出能夠協助的各項資源協助。

2. 好不容易有個你認為可以大放異彩的專案，在預算上卻遭到業務或客戶的限制而受到阻撓，你會不顧一切做了再說？還是認命隨緣？為什麼？
尊重公司體制是一個員工應有的作為，凡是公司都會有章法可言，我會提出我的建議，並且說明我的建議會達到怎樣的成效，但會尊重客戶及業務的想法，仍會以公司的最大利益做考量!

3. 如果你認為自己的idea比桑河的創意總監更強，你會怎麼證明？
說得天花亂醉也沒用，用數字證明結果。

桑河的視覺設計很優，但如果可以在加上3D動態的部分或是做假3D效果，將可以大幅提升整提整體的設計能力!
也可提高客戶本身的素質，並且更多話題性的部分與客戶進行溝通。
後端程式部分建議制定API的方式傳遞資料，未來的相關專案都可以直接呼叫，可降低後端重複開發相同程式碼的時間。

1. 倘若明天下午就要提案，你也完成了85%的提案設計，客戶卻臨時改變提案方向，必須全盤重作... 在心態上及行動上你會如何反應？

心裡會覺得很開心，客戶終於離它想要的又更近了一些
行動上，全力配合客戶，招集團隊，在明天上午做出一個初步的提案。看過後，再修正，下午提報

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2. 好不容易有個你認為可以大放異彩的專案，在預算上卻遭到業務或客戶的限制而受到阻撓，你會不顧一切做了再說？還是認命隨緣？為什麼？

不管再多麼好的案子，總是可以把裡面的特點區分出來，在有限的預算內，把特點排序一下，達到客戶最想要的特色。

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3. 如果你認為自己的idea比桑河的創意總監更強，你會怎麼證明？

呵呵，不太需要證明。因為在平常你就會看到我創意的表現，並會跟我說:GOOD JOB!!

Watch TV shows online free, including sports TV, news TV, and movies online. Spreety TV online is your free guide of online TV

現在正是面臨這些狀況
還真是每家公司都幾乎會發生的狀況勒
還是必須調整自我心態 朝正面去想
不同角色思考 就會不一樣的結果～

寫的真好！！

說實在
美工這一個職稱在台灣往往是貶多於褒
好像只要會點美術的技能都可以一言以概之
雖然本身目前的職稱就是美工
但還是期許自己有朝一日是被稱為設計師...

因為這次是要找較資深的人...
有經驗應該才算資深的吧....

資深創意/Senior Art Designer
熟Flash和各項創作工具、網站設計經驗3年以上、廣告Layout強。

創意副總監/ACD
ACD一年經驗或SAD三年經驗以上。

資深廣告文案/Senior Copywriter
具備網路經驗一年以上，廣告文案經驗3年以上。

為什麼每個職務都出現”經驗”二個字？
我知道，公司不是用來玩的。
考量利益成本後的結果就是雇請有經驗的最划算。
但是，哪個有經驗的不是從沒經驗來的？
難道不能一回生二回熟嗎？！

如果阿
我現在的髮形是兩旁極短
中間燙成有點捲的捲髮
髮長大約到眼睛

那我是和白色或者是藍色阿

關於這首歌
廣告歌是台灣廣告公司選的..I dont really know that.

有相關的資訊嗎?歌手?哪張唱片?
因為很好聽~ 想聽聽完整版 謝謝

分享一個小案例，內地有一個樂團叫《新褲子》，走80年代復古風。他們的新專輯贈品是一隻無敵復古漂亮的舊式熱水瓶，只要買CD就送。
大家會覺得是很值得的贈品（比CD都大隻許多。。。）但在廣告人眼裡，就是他們把“老舊”變成“有型”，賣掉了積壓已久的存貨喲。

johs你的文章完全起了反效果，看完?人更想?桑河????了。

p.s艋舺好好看，可惜不在?地上映

* uno fogbar於全省藥粧店和屈臣氏都有賣....
* 由於上市期間大熱賣，部分店家缺貨我猜是正常現象....

* ck one的頭髮長短應該是試試看白色，除非你的髮型比較立體(刺刺的翹翹的飛飛的)那就用紅色，我是兩瓶都有啦

* 基本上他不是臘，所以不會融化油油的，而且可以隨時可以重新再抓。但如果噴太多可能會感覺比較重

* 廣告歌是台灣廣告公司選的..I dont really know that.

胖雷改天我們在南機場見面聊好了

1.
心態上，必須趕快把自己想罵髒話的情緒收起來或是躲起來發洩。

行動上，多瞭解客戶改變提案的原因，並思考新提案跟舊有提案有哪些是可以重複使用的地方，儘快提出新提案讓客戶選擇。與客戶溝通時會強調「我們都想把事情做好」的共識。

2.
先把自己想像的「大放異彩」與主管及組員討論，如果大家覺得這樣的「大放異彩」對公司知名度及形象有正面幫助，那就一起以累積口碑的心態來完成。

畢竟公司是大家的，個人的英雄主義可以留到其他時機展現。

3.
先把提案作齊全再拿出來討論，融合總監的意見後，再提供給客戶作為一個選項。

============= 創意部-互動 ===============

綜合起來回一下，以下的技術的目的都希望可以增加消費者在廣告中的參與度，覺得有趣，甚至可以像朋友炫耀成績（小遊戲的概念）。

- 更多元的互動方式
ex:webcam，麥克風，AR，影像辨識。

- 融入社交平台的廣告
ex:facebook, twitter, plurk

- 行動裝置上的廣告 （類似小遊戲的形式）
ex:iPhone App

- 大型的戶外互動式廣告

謝謝~

你的"私生活"保留保很大唷~~(菸)

你也到了語重心長的時候惹~~~

歌詞教學：
大把敵把丁丁，大把敵把..丁.....
大把敵把丁丁，大把敵把..丁.....獨啊～～
大把敵把丁丁....大把敵把丁....

這首歌的 資料?

心有戚戚焉...

哈~好棒的文章，喜歡誠實的人～ ^^

請問這哪裡買的到呢??

留話的朋友們，有誰當過老闆開過公司經營過組織？
很多事情，「知道」跟「體認」是不一樣的！

J佬，這就是當老闆的命！不要學我們現在的領袖，處處想做好人就是了...張忠謀跟許文龍都被員工抗議了，你的使命就是讓公司營運的好，該做的就得做，好的壞的都是，不是嗎？

我是社群網路生手,一件基礎概念的事請教,以這個澎湖網站來論,創意及影片是很棒沒錯,但是誰？使用什麼工具？讓這影片被廣為點閱的。

我昨天晚上去廣州一街的店買了一件羽絨衣帶走,今天搭機回到澎湖後才發現服務人員沒有把羽絨衣上的防盜磁卡拿掉,我打電話告知服務人員,我在電話中解釋一遍又一遍,她們都不能第一時間處理,等我解釋完就說稍後,然後轉給下一個人來聽,我就得再解說一次,服務態度超無禮,根本沒有服務業的自覺,然後只叫我下次再拿去解卡,我說我人在澎湖怎麼可能說去就去,而且要去可能也是夏天了,她說那就夏天拿來啊,聽得我火冒三丈,我幹麻要在夏天多加行李帶著蓬蓬的羽絨衣出遠門啊,真的很過份還兩支磁卡哪,左右口袋各一支,廣州一街的店員真的很白目!!

想問一下它跟蓬蓬粉的比較 ?

看起來好像有一點點定型的能力
會不會因為太陽太大會融化(?)或流汗等的情況反而讓頭髮變得有油油的感覺呢 ?

哇哈~我學長好像也是協會的人，好像還有教練執照，你們應該認識哦XD
我比較喜歡第4點好處…哈哈~想太多咧

請問還有4-555890003這件黑色L的衣服嗎

有的話

請與我連絡

0921614746

shit~終於知道找不到工作的原因了>"<

剛忘記問除了屈X氏有賣還有哪裡有賣阿?跑了好幾家都只剩下藍色的= ="

請問一下~我頭髮有些長有些短~只有劉海有超過眼睛還有後面頭髮有到脖子~其餘沒有~那我應該用紅色還是白色?

黑的沒錯，白的也沒錯
只有錯在黑的去跟白的混。

這就是經營之道。要經驗也要能力的時代

推薦一本書
"遇見未知的自己(2007/張德芬)"

荊棘香的話好多

也許是組織文化與不同角色的視野使然

制度與無制度
無關好壞
端看組織中的成員適不適應罷了

打卡/工作單/工作時數計算等等
對擁有卓越個人企圖心&對事業有高度熱情的人

其實並無存在的必要

但自我高要求, 會自我驅策不斷挑戰完美定義的人
畢竟是少數

組織文化的議題就更加遼闊
義務指導創意
創意干涉業務

言語斟酌稍有不慎, 很容易便會讓彼此產生上述觀感
人多依對方表露的言行做出草率的判斷
似乎直視其隱藏於表象背後的
本心與動機

才是更加重要的

投身一種事業一個公司
多少在價值觀上都有交集之處

若眾人都是朝著推出好作品
創造客戶信賴與久遠的合作關係
與自己或公司的價值

當然

角色的不同, 也會讓自身擁有迥異的
視野與觀點

即使身處低位

仍可鍛鍊與培養

更高階更全面更深層的思考模式
與邏輯

設計不只是思考色彩線條視覺的解構與組合
也該涉獵廣告行銷消費者心理與當代思潮等

了解公司成本結構/如何創造最大淨利/如何認人識人用人
公司的定位與個性塑造/客戶與案子的選擇/人力運用/領導與管理能力等等...

依自己站立的角度的不同, 會看見全然不同的視野
而自己站立的高度的不同, 也會讓相同的事物, 有著不同的意義與體悟

如果一個公司待的很賭爛, 裡頭都是白癡

那或許是你該離開這裡

而不是讓組織文化去適應你

無關對錯
只有適合與否

聽業界同事說桑河很不錯
提供開放的討論空間
不管是設計概念或是各種做法的可行性
剛好又看到這篇文章

想像我的韓國老闆也這樣跟我們分享的話
應該很多事情可以處理得更不一樣

感謝分享~
Good Luck!

Johs 是個有良心的老闆啊~
震痛是希望的開始，希望桑河在2010年能有更好新的開始，未來是可以期待的。

孔子有個徒弟『每日三省吾身』，請問是哪一位？
1. 曾子

台灣是一個51:49的社會
我相信公司的文化也是
做覺得正確的事
即使一間公司有一半以上的人離開
剩下的不會只有一半的人
我相信是完整和諧的公司文化

未來一直都是被期待的

會寫這篇是因為Johs 回頭看以前寫的東西 (有朋友留言了)：
http://blog.shanger.net/article.asp?id=409
另外當然還有這篇：
http://blog.shanger.net/article.asp?id=491

（把想法寫下來讓大家知道，也算是Johs自己的反省）

另外，問一個百萬小學堂出過的題目：
孔子有個徒弟『每日三省吾身』，請問是哪一位？
1. 曾子
2. 子貢
3. 顏回

Ichigo，如果你知道那梳子的成本你應該更會吐血。
或許可以等等山寨版，搞不好以後路邊攤一支賣你10塊。

如果能用手，那當然雙手萬能啦....(寫這句話時，我又聯想到TENGA....)

xue....TANGA....好一個聯想．．．．
你買過對吧～哈哈～我也有

小弟從同事手上借來那奇特的造型梳，
用那奇怪的鉤子是可以抓出一些用手也不見得好整理出來的造型，
然後可以再配合手去做一些整理，
但若只是單純用抓的也不是不行啦~
純粹是見仁見智，看個人需求而定，
沒有沒關係，有了可以再耍帥一下XD

但去屈臣氏看一支要220大洋..............
我還是有點傻眼了~囧

xue兄想必是經驗豐富的使用者啊~(拜)

為什麼這三款讓我直接想到tenga
憋了三天終於說出來了
耶乎~

FOG BAR 用來取代髮蠟和凝土．．．．沒錯，髮霧造型時代來臨。
但為了環保，還是建議大家先把舊品使用完畢再換FOG BAR吧。
我要正式換用紅色FOG BAR啦．．．．木村掰掰．．．

如果不會抓，建議帶去髮廊請設計師幫你用一下，順便教你歐～～

雙手萬能．．．抓一下噴一下(咻．．)
但我也會想用用看那個造型奇特的造型梳．．．．

請問這款可以與混凝土混合搭配使用嗎？

幫忙回答一下。

基本上　它是取代髮臘的唷～
（有道是：霧時代的來臨）

所以不需要再用髮蠟。就可以輕鬆造型。

因此，使用技術很重要。
（他還出了一個專用造型梳唷）
請至各大藥妝通路購買。

我個人是覺得FOG BAR不要跟凝土一起用才對吧,FOG BAR 本來是取代凝土來做造型的啊....(但我改天會試試看)

請問這款可以與髮腊（凝土）混合搭配使用嗎？
例如出門前先用髮腊抓好造型，外出之後再用UNO FOG BAR 隨時補強髮型？

短髮我建議用紅色的UNO FOG BAR
因為紅色的FOG BAR塑型功能較強，立體感會比較夠，要頹廢還是要刺刺的都可以抓

藍色UNO FOG BAR比較適用在長髮的捲度和蓬鬆感歐

我是短髮
但又想頹廢
我應該選紅色還是藍色呢?

桑河發的大部分文章都很吸引人再看下去
看下去就會開始想要到桑河工作
想到桑河工作就開始猶豫起自己的本事夠不夠
事實上 根本沒什麼好猶豫的
就去做就對了 可是創造環境給自己還是需要點更強大的勇氣
其實來桑河 晃過很多次了 這確是第一次留下足跡
我一直對做網站有非常強大的熱情
而我的工作環境中 網頁設計有太多人分餅
做網站的機會越來越來 而也往往考慮某些原因而將就了新工作
少了些機會 有時還真是不知道怎麼做創新
需要點機會去嘗試與製造
雖然我原本便是念視傳的 但是聽到奧美、頑石、米蘭
真是又吸引我又讓我感到畏懼
有時候會覺得 是不是自己並不適合
但是我就是對網頁設計情有獨鍾
對於您 你覺得這是什麼樣的心態呢?
是每個人想要成就他人 典範的Johs大!

我承認我老了～
不過我知道CF中這四位年輕帥哥是摹仿四位老帥哥......

創意部
第一點 我會告訴客戶這是臨時要更改方向，我們大家要合作就必須是同在一條船上，把東西做到最好才是我們共同的目標，如果要跟改方向必須是以更好的方向去更改，如果一定要更改方向，就必須要給我們延長期限去做更好的東西。

第二點 我會先做再說 這樣的專案不只是現在的虧損 （如果差異不大） 要看長遠的目標， 如果對以後有幫助 ，我相信，後面的利益會比現在虧損的還要大。
第三點 創意沒有所謂的強或不強，只有適合或是不適合，我會跟創意總監努力學習，然後跟他切磋，一起發想。吸收他的創意，大海容百川。
技術部門的部份
等我睡醒在寫

雖然我們不是啥大公司..不過我們的設計也被抄襲了..
山寨版設計..http://www.csidea.net/web2009/eye-A/web/ 我們的提案... 後來同行的價格低..他們抄襲我們的設計的http://mvp409.104web.com.tw/cetacean/front/bin/home.phtml 連動畫出現方式都一樣..真是山寨的很光明正大

客戶端還來電要求我們將提案下架..不過我有問我們律師,他說客戶端要求提案 , 我們是有權利demo的.. 律師也問我們要不要告她們..不過我也很難為..告了也似乎得不到啥..so 也許就是這樣..也會一直有同樣的抄襲事件發生~

不過..這樣的生態好像還是一直延續..客戶把喜歡的設計告知便宜的設計公司..就抄著做... 能不能不比稿? 能不比真的ㄧ點兒都不想比..

1. 倘若明天下午就要提案...
a.先與客戶溝通解釋此動作會衍生的問題有哪些
b.外部確認排程是否會改變，內部評估修改與重做的時間花費
c.依第2項結果做決定，作危機處理。

2. 好不容易有個你認為可以大放異彩的專案...
不會不顧一切，接案就是客戶為上，實際還是要以客戶考量為出發點，有實力不擔心沒有大放異彩的機會。

3. 如果你認為自己的idea比桑河的創意總監更強...
好的創意要顧客語消費者買單才算，可以透過田野調查或是提供多人的意見佐證自己的idea是很棒的，當然千里馬還是需要有伯樂賞識才行。

1. 倘若明天下午就要提案，你也完成了85%的提案設計，客戶卻臨時改變提案方向，必須全盤重作... 在心態上及行動上你會如何反應？

首先，千錯萬錯都是客戶的錯，如果提案方向有誤，早在1%時就該翻案，不是等到85%。接著恩威並施地告訴客戶，重提案必須等到三個月後，原因是我們有好幾個客戶的案子緊接在後，暗示對方我們不會因為你就擔誤到其他客戶的時間。

寧可這三個月放無薪假，也不能讓客戶認為我們一天有72小時，鍵盤敲一敲、滑鼠點一點，就有無窮無盡的點子冒出來。更不能讓客戶認為我們一個專業團隊可以隨便被拿來玩耍，請客戶拿出對等的專業出來。

最後，祭出懷柔政策，告訴客戶如果採用原案，則一切可以如期完成。

2. 好不容易有個你認為可以大放異彩的專案，在預算上卻遭到業務或客戶的限制而受到阻撓，你會不顧一切做了再說？還是認命隨緣？為什麼？

「大放異彩」的定義是什麼？如果是可以讓客戶大賺錢的點子，那麼就告訴客戶一分錢一分貨這個亙古不變的道理。如果是設計師「自我感覺良好」的創意，那還是趁早炒我魷魚吧！因為我是為了滿足自己的虛榮感，而不是實事求是地滿足客戶的需求。

「在預算上卻遭到業務的限制而受到阻撓」，這句話在潛意識上似乎認為業務部與創意部呈現敵對狀態是正常的，經營大忌。業務部應該是拼命幫創意部去跟客戶爭取最多的預算，而不是跟客戶一起來剝削自家人。又要馬兒好，又要馬兒不吃草，沒有這個邏輯。況且業務獎金是從哪裡來的？

3. 如果你認為自己的idea比桑河的創意總監更強，你會怎麼證明？

創意無法比誰強誰不強，只能比客戶接受度，所以可比照盲目試飲威士忌的作法，和創意總監各提一個案子給客戶，看誰的被選上。

哇,都是很好的問題耶
1.心態上:回頭思考是不是跟客戶的想法有落差,還是哪邊沒有跟客戶解釋清楚,嫌貨才是買貨人嘛..
行動上:審視手上的資源,作重新的排列組合,一來能減少重做的時間,二來可充分利用手上資源,減低專案成本,用最快速度提出現階段最能解決客戶問題的提案內容

2.我會用效益來說服業主,在最少資源(即在企劃階段)提出兩個創意專案的效益評估,來說服客戶使用.若評估後效益不如遇期,也不用去爭辯甚麼.因為沒有效益的創意,再特別也沒有用.

3.不太需要證明,我認為在組織架構下不用去比誰的創意強,重要的是能運用公司資源,為公司賺錢跟名聲,才是良性循環

請問回答的好有工作做嗎?

不過假如兩者都兼顧~垂直思考+水平思考=廣度思考!!
兼顧了優越性跟另類性，當然光看線段又可以知道廣度思考將會更有難度!!

1.由於客戶臨時改變方向，相對的我們也會反要求提案時間要調整，另外也建議客戶參考我們已經在製作快完成的提案，也許看完之後會有第三種方向也說不定。

2.當然是不擇手段也要達到目的啦!!這是一種個人堅持與成就!!

3.讓他多錯幾次，就會知道我的是對的，與其言教，不如身教吧!!哈哈~

1A:當然是要玩玩最近最熱門的3D裸視立體技術啦!!程式人員X2、行銷企劃X1、美術人員x5，案子找類似魔獸世界那種很熱的OLGor類似MW2那樣的FPSorTPS，目標客群當然是遊戲玩家~

2A,3A,4A：跟桑河不是很熟~所以不清楚不知道不了解~

我真崇拜你,感恩,我願跟隨您

1.心想：今天24?后回家
行動：干吧
2.?少程序成本吧
3.祝天天遇到1.2?事

1. 如果客戶的方向的確是好的，跟客戶說明，時間真的是不夠的，是否可以有多餘的時間可以完成，並且把舊的提案一樣給客戶，讓新提案能更接近客戶的想法；如果客戶是為所欲為的那種，跟客戶分析原來的案型才是比較好的，只有一天的時間我們也不可能再提案，我們還是先提舊的案型，分析給客戶並讓客戶自己比較是小人的意見好還是我們的好。如果是比稿就問問我們自己的腰跟五斗米的重量吧！

2. 做好簡報效益分析為何需要更高的預算，如果更高的預算能為客戶賺更多的錢，就極力的跟客戶爭取；如果是內部的阻力，就與主管保證，絕對會在有限的時間與人力內完成專案，完成這個專案能讓公司成長八拉巴拉的，何樂而不為之。

3. 總監、大家會看到的！不過創意強不代表面面俱到，還是乖乖學習好了。

往前進雖然可減緩倒退的力道，但車身不免還是多少會有點損傷。
如果像是緊急變換車道，或是反應夠快讓車子超車或與前台車平行的話，起碼車子還比較可能沒事？(前提是上山塞車，下山暢通的話)

往前進碰到不可理喻的人，搞不好還會怪我們為啥要前進撞到他的車，又沒完沒了............

(以上純空想:P)

第一題
心態：如果發生這種事情也不意外, （什麼人都有）
行動：if 這樣子的話 then
跟對方爭取時間 ,用剩餘的時間完成提案輪廓
else
結束合作關係 // 對方無法諒解製作需要時間,
end if

第二題
在設計裡,通常有著嚴格的條件,目的明確,消費族群明確,媒體材料也指定,其實自由度並不高,（大家同意吧?）
ted 上面有個Jacek Utko 在聊設計能拯救報紙嗎？
我喜歡他的說法 不論你在一個貧窮的國家,或是一個小公司 無聊的部門,你還是能做到最好的演出

如果牽扯到對於公司的營收,我覺得那又是一回事了,
maybe 我得跟老闆商量商量

3, 要是我的話,我是懶得去證明,
一個人沒有多厲害的,
永遠是有兩個人甚至更多的人點子才是好的
不過我會試著讓你笑了出來

書上寫的正解是：略往前進，減少前車倒退衝撞的力道。
所以畢和Spetznaz答對了。

拉手剎車~ 下車拍打對方的車身（Johs應該也會這樣做吧～）

因為重力加速度的關係，前車往後滑行距離越長，衝撞力道會越大。

創意部：
1. 倘若明天下午就要提案，你也完成了85%的提案設計，客戶卻臨時改變提案方向，必須全盤重作... 在心態上及行動上你會如何反應？
A:心態上--操你媽逼
行動上--客戶您真英明，還好您在未完成之前就改變方向了，真
是幫了我們大忙呢!

2. 好不容易有個你認為可以大放異彩的專案，在預算上卻遭到業務或客戶的限制而受到阻撓，你會不顧一切做了再說？還是認命隨緣？為什麼？
A:如果大方向客戶也認同，指是預算受限，那就繼續往那個方向作，
能做多少算多少。
如果他是因為不喜歡我的提案，用預算當藉口，那就算了，再辯也
沒用。

3. 如果你認為自己的idea比桑河的創意總監更強，你會怎麼證明？
A:馬上去大街上拉個女孩進來，兩人都對女孩說一句話，看誰的一句
話能打動女人心。

創意部-互動：
* 你想嘗試運用的新技術：
請舉例說明並規劃大概的研究時程，需幾人合作完成或獨立完成，可用在哪一類客戶或怎樣的案例類型。
A:我想使用雲端技術，我和孫悟空兩人騎他的筋斗雲就可以完成了。

* 網路技術趨勢：
國內外業界目前的技術能力，桑河和業界相比之下的優勢和弱勢，我們應該加強的部份是？
A:不了解桑河，沒辦法作答。

* 來公司之後獲得哪些進步（自我學習、和團隊合作學習），在技術研發和創意部分
A:我還不會未來預知術。

* 未來半年想增加、學習哪些專業能力？
A:賺錢能力。

畢竟我是職場嫩B,
1.一定是受挫打擊,反應是無奈,行動上就是馬上重新整理方向向客戶曉以大意,然後把草案講的跟神一樣,讓客戶花冤枉錢,加以報復

2.放不放異彩,有沒有效果賺不賺錢的人是客戶,他想砍預算就讓他砍,我領我的薪水

3.創意不賺錢就不是創意,所以再嗆別人前還是多方評估,如果我有衝勁想做想證明,還是會先以可靠的數據佐證案子可行,而不是用"我覺得"這三個字來說服

* 網路技術趨勢：
對貴公司內部資源運作不甚了解,無法提供意見.
在專業領域上,希望未來可以學習人機互動這部份,
畢竟能夠給與使用者良好的印象才是好的設計

以上還沒吃早餐的雜談...

哇、好好玩的樣子、如果現場被問到我一定無法馬上反應..

1
心態上：搞什麼啊他Ｘ的！
行動上：先和上司商量、然後從頭做過。

2如果是在公司、還是要問過上司在做行動。
若是我個人接案、能大放異彩絕對做、那是我學設計的初衷
而且一個好的作品也會讓公司獲益良多、沒賺ＯＫ、賠本不行。

3.做簡報溝通、提出類似案例做舉證、以及接下來後續執行問題
思考周到才會提出。不過實際上我遇到這種情形、內心會一番掙扎
如果總監是屬於公事第一、在商言商那種、我會比較敢提出來。

技術層面小弟就無法回答囉、不是做數位這塊的。
小弟是菜鳥、經驗尚淺、回答有不善之處也希望jooooosh大指教:)

因為漢堡王就華堡比較好吃,料也比較多,分量比較大(番茄生菜酸黃瓜),他們也知道自己優是在這裡.個人是覺得火烤華堡真的遠比BIG MAC對我的胃!不過如果雞排堡,炸雞,或是其他餐,還真的不如去買m或是kfc了!因為其他餐他們比人家貴又比人家難吃~

1. 緩速起步, 將倒退嚕的車屁股輕輕頂住
2. 發動念力阻止前車後退
3. 迅速拉手煞取出千斤頂, 下車把對方的車屁股給頂起來
4. 翻出筆記本速速立下遺囑
5. 跳車, 避免被安全氣囊揍到

CD剛說團隊名單還有Charles，漏勾寫還請Charles見諒...

Iris 真是抱歉...納克屋關掉粉久了..資料都在我的硬碟裡...你可能要用 hack 的方式才能看的到網站XD

joooooohs 最好是都到處講..要是哪天跑路這樣我就躲不掉了說...

拍謝..來你這打擾了...哈哈

那天在yahoo看到banner
馬上就被吸引去點了
看到這麼精美流暢的網站
心裡正想著是哪一家公司設計的
馬上就看到這裡的新案上線了
桑河真是我心目中的神之一

做的很好耶!

1. 直覺就是拉手剎車~ 下車拍打對方的車身....但這應不是答案.
2. 往前超車 (因為上坡本來就要與前方車輛保持安全距離^^)
BTW,明天就去誠品看這本書囉

魔兵驚天錄我有幫David買360版的
(我自己是買PS3版的)
但他不識貨，玩了兩關就放棄了
Johs之後想玩可以跟他借

我也正在思考怎麼讓人生大部分的時間是快樂的
而不是妥協的～

這部日劇我也有看前面一點點
然後就沒看下去了～

你看完借我dvd

把電視廣告沒講完的都講了
網站劇情蠻有FU的
文案很爆笑

我覺得這系列的廣告不錯
還蠻能吸引我把廣告看完的

趕緊往前貼上去就不會受傷了....嗎？

昨天上新聞了

西門町學生幫 強迫推銷賣商品 　搭訕死纏下跪 強迫推銷三部曲 　記者採訪 反遭學生幫怒嗆
http://www.ttv.com.tw/news/view/?i=09901209064302L

直擊 蠻橫學生幫 鬧市賣包包
鞠躬攔人強迫推銷「恐觸強制罪」
http://tw.nextmedia.com/applenews/article/art_id/32245689/IssueID/20100120