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尤其是看到原本不笑的人
因為口述著的笑容
而逐漸綻放笑顏
讓我也跟著會心的一笑
相較之下
網站的呈現上
比較沒有相同的心理感受
訴求的點不盡相同
上方小賴說的,是不錯的參考。
Creativity Oline 有這支廣告的背景資料
http://creativity-online.com/work/view.php?seed=2b3a7564
有些Creativity Oline 的內容要subscription(贊助)才能看。
這裡有客戶的另一個廣告~~挖土機先生~~
http://creativity-online.com/work/view?seed=64e6a36b
這個也是,男主角隨時都"很開心"~~
http://creativity-online.com/work/view?seed=c6bdebd6
我覺得這年頭拿Say anything with a smile 還算是蠻不錯的梗~
是上面這個網站嗎?
女主角像花癡
還有3d眼鏡要去那買???
重點我會擺在那五頁簡報。
如果入圍的話,他們可以學到很多東西,就像是迷你型的one show 青年創意營。
入圍者可以和大師面對面聊創意,聽大師對全部入圍作品的講評討論
請看這裡:
http://blog.shanger.net/article.asp?id=467
http://www.wretch.cc/blog/superno7
而是場景構圖和 bud 有點像,雖然這表現方式也不是第一次被拿出來玩了.... = =
薇?是很好的私立?校呢~在北投山上~
台?的?????和KTV
品質真的很棒~
有幾位女性朋友在聊天,有一位說:他的誰誰誰想去薇閣(唸小學),並大家誰有薇閣的相關資訊。
其中另一位女性原本心不在焉,但聽到薇閣二字突然專心起來,而且霎時間臉頰泛紅~~~
願主保佑寫那篇東西的人~
希望上帝能夠幫幫你
看過有個故事,大意是說當你心中是佛時,看別人也是佛。當你心中充滿大便時,看別人也都是大便。
還沒看過崖上的波妞,但看過它的幕後訪談,一部費時3年17萬張手繪稿上色配音加上久石讓大師的配樂,充滿童趣純真的故事,樓上的只看到人獸交和意淫??
我想也只能用閣下腦袋裡整天都只想著人獸交和意淫來解釋了,像你這樣的傳教只是讓人更厭惡基督教罷了,傳教不是這樣傳的。
像你這樣只會躲在網路裡面莫名叫囂詆毀他人的人,也高尚不了多少。
本人乃是「浪子回頭」的基督徒,自幼隨家人返教會,近二十年,但後來受不了魔鬼的誘惑,離開了教會,離開了耶穌基督,過著沉淪的罪人生活,如今已「覺今時而昨非」重新歸向主之懷抱。我們基督徒抱的是一顆耶穌基督的心,「願萬民得救,不願一人沈淪」。我曾經沈淪過,所以我知到耶穌基督乃是惟一的道路,若不是藉著主基督,沒有人能到父的天堂去。所以聖經乃是世上惟一的真理。有見近日社會上的色情資訊氾濫,侮淫侮盜,不單為了滿足成人荒淫,更要荼毒我們單純的下一代,我實在看不過眼。
近日上映的合家歡賀年電影《崖上的波妞》(下簡稱:崖波),實在是近期「教壞小朋友」的代表作:
1. 《崖波》片名意淫,當一位女士站立的時候,其腹無疑就如一幅山崖,而崖上的波兒,明顯意有所指,其心可誅。
2. 《崖波》片中,說及一個五歲的小孩愛上一條魚,片中主角宗介更大膽言明:「不管波妞是魚還是半人魚…都喜歡他」,這明確地是有意鼓吹人獸交。
3. 如果《崖波》能是「第一類別」的電影,無疑是間接認同人獸交,如果認同了人獸交,那麼就等於認同同性性交,那麼人類就會絕種。聖經上清楚記載所多瑪城滅亡的故事,如果讓《崖波》成為「第一類別」電影,誓必引致地球大爆炸。
4. 教會經常接到貓、狗、金魚、螞蟻等等的救助,表示曾受不同程度的性騷擾,如遭主人強迫觀看其自瀆。因此我們經常要提供心理輔導,如果讓《崖波》在香港上映,實在會大大增加我們前線工作人員的負擔,火頭愈多,我們救火的人便愈辛苦,乞求大家不要再放火。
人獸交在任何地方都是不可接受的,更是違反台灣法律,《崖波》實在比「A片」有過之而無不及,不單不應是合家歡電影,更是不應讓其流通。我們知道所有情慾的罪都是由眼目而來,故此政府應大力監管資訊的流通,建議回復文革時代的樣板戲,維護我們台灣的核心價值,基督教不可踰越的道德標準。
關心台灣幸福
特別是我們"下面"的
老虔基督徒 謹啟
哈
不過成功了 lol
莫非,這隻怪獸是女性的角色嗎?
哈
有時候只是因為金城武 這三個字
就會有人進來看~
就說「把人搞醜」會讓大家都很開心。
不過這篇我是想討論「把人搞醜」的活動到底有沒有辦法推銷商品啦!!!!
但orbis的那個...就不太蘇胡了~
哇哈哈哈哈~~~
(超適合你的拉....”小”J.....)
這些日子(幾年來),當我們讀心理學、經濟學、管理學,無一不提馬斯洛的需求層次理論,
他說:(人)有生理、安全、社交、尊重、自我實現,這五種層次的需求。
在下至今仍非常敬重這個理論,而且還在那個金字塔中努力(學習)著。
上次應該是逛到你的部落格吧,蠻有見解的。
謝謝~~~給了我一些啟示。
其實小弟覺得不算是「屈服」,也許是一種策略;不同地域,不同時代,不同文化,就算同一個產品,但策略往往也不太一樣...
也許對於「創意」而言,代言人廣告總是大頭、笑容決定一切,跟那些創意十足的廣告比起來當然平淡無聊許多~ 但是對於「廣告」而言,廣告的目的似乎不在於有沒有創意,而是是否達到傳達、溝通、刺激買力等實質上的效益,如果Olympus在市場發現金城武的大頭能帶給他們成長3%的營業額(符合投資報酬的利益),如果成真,我想,稱這叫做「好的廣告」 其實也不為過~
而產品差異、分崎,就像上面提到的,這樣資訊飽和的時代,在未來,品牌間競爭的應該會是創意面的差異,產品特色對於消費者而言,只是基本的功能,就像上面Olympus的一則廣告「看不到相機,因為太薄了」說穿了也只是向消費者表達「它很薄」,而廣告的亮點在於簡單性?期待感?強烈的傳達?其實它就只是在講它很薄,而所謂的創意,也不過是企圖使消費者的目光多停留在這則廣告上多一秒,再多一秒,也許消費者更能體會有多薄?再多一秒,也許Olympus品牌的露出更完整?再多一秒,也許消費者才能看清楚通路聯絡方式?再多一秒,也許好的創意才真正能夠與產品發生共鳴?好感度得以提升?
是不是有時候我們會忘了,其實「創意」只是廣告的工具之一。
謝謝
廣告的部份,以創意而言,
當然是金城武以外的那些比較另人讚賞。
卻要廣告強調差異化?
是這樣的嗎?
閣下說得極是,至今我仍然充滿熱情與渴望,只是理想現實拉鋸難免,love & money的平衡,就現有的市場來?,是門功課。
說差異化有點老生常談了...畢竟各產業都在追求差異化
(貼近需求、簡單易懂...已經喊了好多些日子了)
反而令我比較好奇的是這篇標題中的"金城武"跟"好廣告" 到底孰優孰劣,在作者的觀點中,可否有點說明呢?
"情境, 創意, 讓人shock" 的廣告上到底投資報酬率是多少.
我聽過滿多次非廣告業的人說, "廣告不錯, 但產品很爛",
資訊時代這麼發達, 一個產品好或不好應該已經騙不了多少人了吧.
再來是做廣告/設計的我們幾乎都在台北市,
一個幾乎像個獨立小國的地方,
每天在預測其他9/10台灣人的品牌認知與消費行為.
仔細想想我們有時還真是自戀的在那做策略...
而屈臣氏等台灣百貨銷售通路 還是訴求線上看dm 到店買東西咧(人氣)?
男人快速對焦到女胸部上,另人會心一笑(暗地竊笑)。
J佬分享的11張Olympus廣告,似乎只有金城武不能被敵人取代。其餘都是當前數碼相機人人皆有的標準配備,有創意有概念、但不必多提。
這篇有畫不完的重點,
給我一點時間想一想.....
小J我去年是翻了幾頁之後,大喊了一聲:騙錢!然後就合起來。
事隔一年突然又翻,才又看了一半,也沒看完。
最近我家Dicky是拿出一本大學課本:企業管理學。
然後頻頻口試。很嚴謹!!!
*馬斯洛圖形是什麼形狀?
1. 圓形 2. 三角形 3. 矩形
回Ray,
我的個性啊,大概管理10個人就到極限了。
後來越來越大~~~大到我自己很煩,才把Dicky他們找來。
一個階段、一個階段。
我們開始執行員工手冊了,每個禮拜固定好幾個會議要開~~~成立了福委會~~~各組不同職級、不同職別的分工,教育項目,規矩制度、工單、流程落實~~~
以前我根本想不到會有這些。
下次再分享我這段時間的甘苦談。
我是一直在思考創意產業(自許)的合理的規模與運作規則。說實在的,那本藝術創業論我第一次看的時候其實有點想燒書,哈。不過反覆多看幾次還是可以找出些有趣的東西。
我也很好奇大規模的設計/創意公司(國外比較多,台灣就是你啦,Ray)要如何維持合理的運作。就像小j說的,不是只有努力就好,特別是多頭馬車的創意運作是很恐怖的。
不過關於企業經營,這個問題似乎就是大哉問了,我看了好多所謂的經營之神的書,腦中只覺得想不通的越來越比懂得多。
競爭者很多,多到大家為了搶到案子,基本上是可以犧牲的。
不過我覺得還是有慢慢的成熟,比如說,比較少碰到那種拿SOHO價格再跟你議價的客戶了。
我特別研究了一下是啥原因
好像是你們的送出的hot key是"Ctrl+Enter"
而我是用傳統注音在打字
常常會用到Ctrl+空白 小指會不由自主按到Enter...
就給我送出了.....Orz....
好吧 大概是我使用習慣的問題@@
承上所述 完整點:
Dear Mouse:
你對你的年紀太在意啦.....
基本上從你們家聖誕節那個小遊戲
你配合的裝扮看起來
你起碼還可以再作二十年的創意人
噗~~~~~~~~~~
而你提到的”守成”這件事
我認為單純就是個性的問題吧
像我就是”衝衝衝”型的
你屬於”文人氣息”比較重滴
(與其說你保守 還不如說你比較深思熟慮穩重?)
而”小J”先生 你是設計師出身
畢竟還是有那麼點”藝術家”的氣質存在
--那種風骨跟堅持
而我 就比較業務溝通導向一點
當然 我這種人可以放肆往前的主要原因
是因為我知道我後面有人拉我 或是幫我補足我不足的那一塊就是了
(這大概就是決策者多的時候的好處?)
anyway 如此看來 不同的領導者帶來的公司文化基本上就是有很大的不同呀.......
小J 企業經營也是我最近一兩年很努力學習的事情
我想像我們這種年紀 去跟郭台銘王永慶比較
只能說是像小孩子跟白髮斑斑的老人討論人生哲理(這邊舉老人是要引用他們的經驗智慧~)
但我們現在開始就開始累積這些know-how
對我們來講 我們也許有機會比他們更早”成功”?
誰知道? 作了才知道不是嗎?
頂多以後搞砸了以後
我們幾個人自己搞間公司 老闆兼職員算了
噗~~~~~:P
你對你的年紀太在意了啦....
>例如一個比槁案,明明只要做到靜態的 look&feel,
>就是會有一些公司為了拿到案子,硬是給他做了動態的頁面
很多設計公司的"品質"和"創意"已經差異性不大的時候,初期做的越多、越用心,好像就越容易贏。客戶收到特別突出的東西,收到意外的驚喜,自然認為這家公司特別棒。
如果比稿前能夠明文規定,應該是件好事啦。
若客戶在比稿時先說:
* 各廠商只能給一頁網頁JPG靜態DEMO。
* 比稿費XXXX。
* 整體製作預算XX萬上限。
* 只找3家比稿(他說了是哪三家,而且這三家規模差異不大)
這樣我覺得就非常有概念。
在國外比稿沒有比稿費,但也似乎沒有公司在抱怨,當然也不是說國外的作法就是對的,也許是環境的不同、廠商及客戶的觀念跟台灣有所差別所致。
當中我們聊到,台灣的比槁現象到現今的地步其實不論廠商或客戶都應該要負一些責任,例如一個比槁案,明明只要做到靜態的 look&feel,就是會有一些公司為了拿到案子硬是給他做了動態的頁面,相對的客戶會覺得完整度較高而「中獎」機會大增,因此之後就一直惡性循環下去,最後搞的每次比稿花的時間跟人力都跟做專案時差不多,然後一旦沒拿到案子就什麼都沒了。
當然,客戶也必須制訂比稿的規則,如果只比靜態,那一旦有動態就連看都不用看才是,畢竟連最基本的規則都不符合,但這一點也必須仰賴廠商對規則的堅持。
儘管之後台灣的業界制訂了比稿費,會不會又有新的問題出現?
例如如果各家的比稿費各報各的,那這會不會又淪落到跟專案的報價一樣削價競爭?畢竟這樣的景氣求存往往成為第一考量。
又如果統一比稿費,那上述的偷跑行為會不會還是存在?
業界跟客戶們要如何達成共識,我想是最關鍵的問題。
為別人貼心設想才是設計的本質
如果只是為了炫
只是為了像個討糖吃的孩子
那真的會讓別人看不起喔
再想想做設計的動機吧~加油
不好意思!借PO一下:
請問有人掉了哈士奇嗎?突然撿到一隻差點凍斃的狗
詳細描述於此http://olgaolgao.blogspot.com/2009/01/blog-post_10.html
據說個人智慧與能力最顛峰的時間,大約就是在20-30歲之間,尤其是與創意或思考相關的工作。在這之後,就會漸漸步入守成甚至是走下坡的狀態。
好吧,我是屬於杞人憂天型。
我想4A比稿也會滿足類似的條件。〔年度合約〕和〔明確的預算金額〕這兩項,客戶會給予承諾。沒有年約也會有季約、半年約、產品約等等。
這次不是建達出奇蛋,不一定要三個願望全都滿足歐~~
有興趣的話,可以看看黑秀網老闆寫的原文。
http://forum.30.com.tw/Search/author.aspx?go=12
我覺得不管怎樣,至少是有點原則,還有保障雙方吧。
都給我自動送出是怎樣啦!
嗚..............都還沒寫完...zzzZZZ
其實小弟我在跟同業開完會後
就跟新客戶陳述會收取提案費的原則
基本上目前為止客戶的反應都很OK....
我想主要原因有幾個:
1.大型企業廣告主已經慢慢將數位行銷視為重要的行銷工具 也因此對我們的認同度增加
2.開始將數位行銷整合公司與以往的廣告公司視作同樣層級的策略發想夥伴
男的帥,就花心~
女的美,就蒼蠅一堆~
那追另外一半,要不要「比稿費」呀?
4A幾年前提了一個比稿費的「建議」
客戶還不是比來比去~
還是專心做案子吧~願打願挨就是了
以企業經營而言,我們的努力方向是否正確,會在獲利、知名度、客戶平價、同業評價這幾點上頭反應。其實我也是到今年才開始承認:其實小J的人格特質和能力拿來管理企業,是會有瓶頸的。
我不適合or 不夠能力,一方面就重新學習,一方面就請更棒的人來幫忙,一起努力。
也不是很重要就是了...........
我們都還很"幼齒" 不管現在事業在外人眼中"如何有成"
我們在"社會"上也還只是菜鳥一隻呀.......
要學的還多著 要學的還多著呢.....
一起努力吧....Orz.....
(ㄜ.....要我填的”驗證碼竟然是"7788"....真的很"78"ㄋㄟ...噗...)
因為最近對廣告分析有興趣
但對各位言論中所說的TA不太懂??
可否替小妹解說一下 什麼事TA
麻煩了!!謝謝~
當你寫完文章後
可以自己順一下嗎?
為何我都看不懂你中間在寫啥?
既然你自己都說不懂設計的本質
就請你們的工讀生在賣產品的時候
不要一直說"這都是我們設計師設計的喔!"
聽到這種推銷術語
你們會讓每天沒日沒夜努力創作的人
感到台灣有你們這樣的"設計"而引以為恥
並且你們的工讀生在發現講設計沒用後
就開始"無理取鬧"
拜託,夠了!
你們的創業精神是我所沒有的
願意付出努力並實現自己的理想
是我所認同的正面態度
但請不要因為沒有人捧場
就開始把罪過推給只會罵的人
請你們不要再灌輸給工讀生那些錯誤的觀念
請去書店翻翻書
或是向前輩多多請教
該如何推銷
去尋找大家為啥會臭罵你們的真實原因
不要再去貶低"設計"
多看看書
而且你有緣也來到了這個桑河部落格
利用這邊俯拾即是的設計創業知識
進而去了解何謂設計的本質
再和你"看了一年路人的經驗"加以思考
未來一定會越做越順利的!
to紐約人: 我不是那個小賴 我是這個小賴!
或許,不要用「大家都只會罵,都不看我們有多努力」這種態度來面對目前的狀況。努力的方向也可以再想想。
我相信,大多數前輩們若看到努力的設計人,都會樂意給些經驗的。
能超過1年的(長尾的)行銷動作,在業界真的非常難得。
多寫幾篇,以後一起來文章串聯。
這些我們一定會接受
對沒錯!!
我們也許不太懂設計的本質
但是我要跟一些買過一兩百就幹搞我們的人來說!!
你們可知道我們一開始的辛苦
我們也只想介紹對~
賣東西是絕對但是你們大部分人經過把我們都狗看
我說拉..一開始叫欣賞誰都不理工作室小小一間
就在西門町作品後面都有無名
上網看或來參觀很難ㄇ~!?
買完就罵人我真想問你們到底是不是人阿
一開始我們為了設計拼來拼去誰又來支持
只會一直講他們在騙錢..那你們!?只是一昧的說一些機機歪歪的話..不要就不要幹麻機歪我們..
我們拼了老半天不是人喔...
你們有點小錢就是神嗎!?....
講這些話只是看了一年的路人我所講出來的..
如果有疑問可以打0980394617..我們可以帶你們去看工作室嘛...看完你們就知道了嘛..OK
看了Johs桑這篇文章後的一點想法,
歡迎討論或指教喔!^^
其實這跟很多客戶一樣作活動或作BANNER只要求流量
流量高代表活動效果好,反之,流量低,活動效果不好
卻沒思考到流量背後代表的意義,
有時在想~流量高又如何.這些TA真的是妳要的嗎~哈哈
對呀, 當時跟他在同個補習班, 可惜我回美國後就沒保持聯繫了
拿興趣當工作來賺錢,我覺得可以很現實也可以很有趣~~~
至少,以後可以和兒子說,我曾經會Photoshop,會做網頁,會Flash,會寫ActionScript,會素描,畫水彩,會攝影,會做銀飾,會捏黏土.....其實都很有趣啊~~~~
但是
拿興趣糊口
則太沉重
入行10餘年
有的選擇的 轉行
沒得選擇的 找別的興趣吧~~~~~
現在都教都素材拼一拼就是設計?
你說旁邊的朋友是潘偉柏?
很棒呢
推ˇ
在火車站那邊,
現在這還真不少= =
看了他們的留言版
因為強迫推銷
而被罵到臭頭的留言一大堆
但它們的回覆
都是千篇一律的道歉
還立刻附上客服專線
感覺就是我都道歉了
你也不能拿我怎樣
並把錯全部推給雇來的工讀生
我覺得這根本就是他們的陰謀
再加上利用學生工讀
背後的獎金分紅誘因
想必是不可少的手段
我大膽的推測
這工作室的運作
從上到下可能全是工讀生
在幕後操作的頭目
是個自以為聰明卻是弱智至極的愚人
這讓我想到好久以前
在設計魔力論壇(現在又掛了)上出現的一個小白
一直說要自創品牌賣T恤
卻從頭到尾都在講他的獎金制度
被論壇中的火星人前輩門批的體無完膚
我明天就去撥他們的客服專線
我一定要搞搞他們...
很偶然的機會看到貴公司的blog,想請教
1.本公司的官方網站想要改版 須協助的方式可能性有二種
(a) 換新首頁,後台不動
(b) 全部更新
請問可以主動連繫一下嗎,我想了解貴公司的報價
2.我的聯絡方式
訊聯生技
3.公司網站
http://www.babybanks.com.tw/welcome.asp
感想是:哀!就算讓我找到了這間公司,我也只能說:┌操你媽的B!」
http://ffffound.com/
我上星期六措手不及沒拍到 XD
可惜光門票就要12萬...
http://creativity-online.com/
有得逛了。
http://promotion.msn.com.tw/GMeiMei/
雖然對於網路行銷業界可以說完全不熟悉,
不過看了普洛茲的作品,真是覺得不錯,
整併起來應該更加強大....哈哈哈!!!GOOD