許子謙的設計創業論(2)
文章分類: 創意的自我修煉
2008-12-31 14:19:00 by: joooooohs
很多事，我年輕的時候也很不懂。
十年前是全台灣第一屆大型網頁設計比賽冠軍，全台灣做網頁我最屌。
不然呢？我冠軍呢!!(用茂伯的口吻)
但實際上，
從冠軍到現在已經十年，公司是將近30-40人的團隊，客戶名單都是大公司，
我反而覺得自己很渺小，全台灣冠軍～是啥狗屁？
我不可能一個人服務這麼多客戶，還要同時做設計、做管理、做生意。
我必須仰賴團隊裡頭每個人不同的優勢，全體一起認清企業的本質競爭力。
設計業界有好多前輩。我也早就不是全台灣最會設計網頁的人了。
每個人都有自己缺乏和擅長的。
我也被罵過很慘的。批評指教肯定並不好聽，但卻又是我們最需要的。
如果有天，桑河的生意很差。那或許是：
*市場無法接受這些設計？
*我販賣的方式不對？
*價格太高了？
*賣錯人了？
*景氣差？
*努力的方向錯了？
*XXXX 太爛了？
造成生意差的原因很多耶，但我不一定看的到。
我甚至希望客戶罵我，告訴我哪裡做不好。
我也一定要想想到底是為什麼生意差，沒找到原因、生意就肯定不會改善。
我願意相信「設計業的朋友都很努力」。
因為我自己也很努力啊。
只不過，「努力就一定會有收穫」其實是有很多附加條件的。
唸書交作業畫圖的時候，或是準備考試的時候。
熬夜3天的人，和只花2小時的人相比，誰的分數會比較高呢？
不見得是熬夜的那位。
為何他分數會比較高呢？
如果我們能夠找到原因，那我就知道下次該「如何更正確的努力」。
努力的時候，並不是努力「那一件事情」而已。
例如畫圖素描的時候，「用手拿鉛筆把圖畫上去」並不是最重要的努力。
觀察光影，觀察立體、顏色反應、遠近距離、觀察構圖、挑選角度。這些事情比最後的描繪動作還重要很多倍。
天份這件事情就先不提了。
在成功之前，我們還必須要吸收很多很多失敗和獲勝的經驗，
要改掉自己的缺點，要加強自己的優點，
還要不斷學習進步(練習)，才(有可能)讓自己成功。
「「在正確的地方努力，比花了多少時間重要！」」
如果單純的努力一件事情就會得到收穫，那麼，只要在大馬路上拿個鐵撬往下挖，努力的挖，我們就會挖到財富，用力的挖，我們就會挖到自尊，持續的挖，我們就會挖到快樂。
不是努力就一定能得到收穫，而是要在正確的方向上面努力。
有錢沒啥了不起的，錢不一定能買到自尊和快樂。
努力也沒什麼了不起的，想賺錢、想成功、想出人頭地，拼命努力只是基本的。
努力過後若能得到別人的支持或是回收，那肯定開心。
我希望每個人都可以。
但如果努力過後卻什麼都沒有，那....我會當成是學個經驗。那些位置比我們高的人，比我們有成就的人，我會願意相信他們跌倒的地方，他們學到的經驗肯定比我多很多。
上一集：許子謙的設計創業論(1)
也不是很重要就是了...........
我們都還很"幼齒" 不管現在事業在外人眼中"如何有成"
我們在"社會"上也還只是菜鳥一隻呀.......
要學的還多著 要學的還多著呢.....
一起努力吧....Orz.....
（ㄜ.....要我填的”驗證碼竟然是"7788"....真的很"78"ㄋㄟ...噗...）
以企業經營而言，我們的努力方向是否正確，會在獲利、知名度、客戶平價、同業評價這幾點上頭反應。其實我也是到今年才開始承認：其實小J的人格特質和能力拿來管理企業，是會有瓶頸的。
我不適合or 不夠能力，一方面就重新學習，一方面就請更棒的人來幫忙，一起努力。
據說個人智慧與能力最顛峰的時間，大約就是在20-30歲之間，尤其是與創意或思考相關的工作。在這之後，就會漸漸步入守成甚至是走下坡的狀態。
好吧，我是屬於杞人憂天型。
你對你的年紀太在意了啦....
我特別研究了一下是啥原因
好像是你們的送出的hot key是"Ctrl+Enter"
而我是用傳統注音在打字
常常會用到Ctrl+空白 小指會不由自主按到Enter...
就給我送出了.....Orz....
好吧 大概是我使用習慣的問題@@
承上所述 完整點:
Dear Mouse:
你對你的年紀太在意啦.....
基本上從你們家聖誕節那個小遊戲
你配合的裝扮看起來
你起碼還可以再作二十年的創意人
噗~~~~~~~~~~
而你提到的”守成”這件事
我認為單純就是個性的問題吧
像我就是”衝衝衝”型的
你屬於”文人氣息”比較重滴
（與其說你保守 還不如說你比較深思熟慮穩重？）
而”小J”先生 你是設計師出身
畢竟還是有那麼點”藝術家”的氣質存在
－－那種風骨跟堅持
而我 就比較業務溝通導向一點
當然 我這種人可以放肆往前的主要原因
是因為我知道我後面有人拉我 或是幫我補足我不足的那一塊就是了
（這大概就是決策者多的時候的好處？）
anyway 如此看來 不同的領導者帶來的公司文化基本上就是有很大的不同呀.......
小J 企業經營也是我最近一兩年很努力學習的事情
我想像我們這種年紀 去跟郭台銘王永慶比較
只能說是像小孩子跟白髮斑斑的老人討論人生哲理（這邊舉老人是要引用他們的經驗智慧～）
但我們現在開始就開始累積這些know-how
對我們來講 我們也許有機會比他們更早”成功”？
誰知道？ 作了才知道不是嗎？
頂多以後搞砸了以後
我們幾個人自己搞間公司 老闆兼職員算了
噗～～～～～:P
我是一直在思考創意產業(自許)的合理的規模與運作規則。說實在的，那本藝術創業論我第一次看的時候其實有點想燒書，哈。不過反覆多看幾次還是可以找出些有趣的東西。
我也很好奇大規模的設計/創意公司(國外比較多，台灣就是你啦，Ray)要如何維持合理的運作。就像小j說的，不是只有努力就好，特別是多頭馬車的創意運作是很恐怖的。
不過關於企業經營，這個問題似乎就是大哉問了，我看了好多所謂的經營之神的書，腦中只覺得想不通的越來越比懂得多。
小J我去年是翻了幾頁之後，大喊了一聲：騙錢！然後就合起來。
事隔一年突然又翻，才又看了一半，也沒看完。
最近我家Dicky是拿出一本大學課本：企業管理學。
然後頻頻口試。很嚴謹!!!
*馬斯洛圖形是什麼形狀？
1. 圓形 2. 三角形 3. 矩形
回Ray,
我的個性啊，大概管理10個人就到極限了。
後來越來越大~~~大到我自己很煩，才把Dicky他們找來。
一個階段、一個階段。
我們開始執行員工手冊了，每個禮拜固定好幾個會議要開~~~成立了福委會~~~各組不同職級、不同職別的分工，教育項目，規矩制度、工單、流程落實~~~
以前我根本想不到會有這些。
下次再分享我這段時間的甘苦談。