桑河故事/創業 1 | 2 | 3 | >
顯示: 圖+文 | 標題 | 排序: 時間 | 人氣 | 回應

創業者和新創公司不該存在的8個迷信

[ 2015-05-03 21:45:00]
案例附圖:網路行銷

最近認識了幾個共同創業的年輕人,很欣賞他們。

也讓我重新看了一遍:中國合夥人(台灣亂改名為:海闊天空)。這是近年來難得一見的創業電影,從三位主角的學生時代開始講起,彼此懷抱著不同的夢想,最後卻又走在一塊兒,一同創業,也一起經歷成功失敗的故事。

原文刊載於《Motive商業行銷

媒體常會報導企業家光鮮亮麗的一面,引許多人邁向創業之路。而大部份人創業的目的,八成不脫「想作自己的老闆和主人」,事後卻往往證明自己當上老闆之後,卻變成客戶或公司的奴隸。...

聲援太陽花學運(5) 敬致 廣告業前輩 蘇雄的信

[ 2014-03-30 12:10:00]
一夜未眠,我細心完成了這封公開信,亦懇請業界前輩蘇雄先生,
重新閱讀我們的連署協議,我衷心期盼能從他口中得到指教。

詳文如下:

反服貿黑箱,聲援太陽花學運
敬致 廣告創意業 蘇雄 前輩:

您好,我是台灣桑河數位的創辦人,許子謙。

您於出生地--香港、台灣、以及近年來積極參與的中國廣告市場,在兩岸三地都有相當的影響力,您曾是智威湯遜(JWT)廣告公司在兩岸的開路先鋒、亦曾擔任多家廣告公司亞太區的發展要職,顯赫的經歷令人欽佩不已。而我第一次見到蘇雄大哥,是金投賞頒獎典禮,那時我們首次參賽也拿到第一個金獎,蘇雄大哥是頒獎台上的主持嘉賓,我也見識了您的風趣幽默。

過往時常耳聞您的大名,但遲遲無緣進一步的認識,實為可惜。只是萬萬沒想到,第一次與蘇雄大哥的接觸,竟然是因為服貿議題。...

聲援太陽花學運(4) 蘇雄大哥對三位連署人的抨擊

[ 2014-03-30 12:00:00]
蘇雄大哥以簡體字夾雜繁體字,在他個人的臉書發文,
在文中,並沒有對連署協議或服貿議題發表感想,
僅對三位連署發起人的個人言論,展開砲火猛攻,
其中包括以下這類激烈的言詞:

「施俊宇所說的根本不存在, 這是事實, 也是常識」此語用於抨擊網路基因總經理施俊宇。

「請不要危言聳聽、顛倒是非」此語用於抨擊不來梅總經理張文健。

「只有不懂廣告的人,才會說以上的這一番話」此語用於抨擊奇禾互動行銷總監郭睿杰。

為避免斷章取義,請前往以下網址:
http://goo.gl/DDjOKI

備份位置:
http://simp.ly/publish/sQShLp...

聲援太陽花學運(3) 面對業界前輩 蘇雄的評擊

[ 2014-03-30 08:33:00]
第一篇就已說過,我向來痛恨暴力和仗勢欺人的人。

學生們攻佔行政院,並被驅離的當天,
台灣行政院和警署,卻矢口否認自己犯下的暴行,
我知道,這已不是我道德範圍能接受的政府,
所以我決定支持另外幾個同業朋友,決定不顧一切的開始聲援學生。
...

聲援太陽花學運(2) 我們公開發表的聲明

[ 2014-03-30 07:51:00]
聲援學生太陽花運動聲明:

今天來到這個現場,我們是一群從事文化創意廣告相關產業的人員,因為兩岸服務貿易協議應該是我們必須要面對與關心的,所以我們站出來,希望表達我們的立場與態度。

第一、我們要向學生道歉、也向學生道謝。對不起,我們來晚了!
...

聲援太陽花學運(1) 為何我不顧一切公開表明立場

[ 2014-03-30 07:28:00]
向來,我最痛恨暴力和仗勢欺人。

我是個在兩岸都有一點小生意的創意人、或稱廣告人、數位行銷人,
在產業裡頭略有一點小名氣,但其實也不是什麼舉足輕重的大人物。

關於學運,我的立場跟很多人都一樣。因為工作關係,我沒辦法每天24小時的參與,我需要睡眠來應對隔天商場上的硬仗,我也擔心表明立場之後會影響公司的業務,如果得罪哪個客戶或是業界大佬,我的生意很可能會因此而受阻。例如公開表示旗下員工不能支持學運的雅虎奇摩,其實是和我的產業息息相關,我心中認為千萬不可得罪的一家公司。

其實,除了阿扁第一次參選市長我有投票之外,
我一直就是朋友眼中的政治白痴和人頭黨員,立場不藍不綠、不紅不黑、不左不右。商人無祖國這句話可以完全的套在我身上。

這次,因為你們的抗爭和犧牲,讓我開始關心台灣,
我也開始試著了解「服貿是什麼、你們在抗爭什麼」
也因為你們,我才看到了這個國家和政府正處於巨大的危機之中,迫切的需要被改變,
我這才知道,台灣要靠學生們來發聲,真的,是我們大人們的錯。
對不起,我們來晚了!...

精選文章 主管如何面試?除了學歷、能力、還要重視員工的感染力

[ 2010-03-19 01:25:00]
* 新上任的主管或HR(人力資源部門),該如何進行面試和人才篩選?
* 前來面試的新人問我,會不會看求職者的學歷,當成參考條件?
* 「非行業內的相關經驗」重不重要?

筆者提供十多年來面試和履歷篩選的經驗,給各位面試者、主管或HR(人力資源部門)參考:
...

精選文章 請不要再誤入桑河

[ 2010-02-08 18:34:00]
寫桑河部落格的人是筆者Johs,
很容易讓人覺得「桑河就是像部落格寫的那樣啊」或是「桑河=Johs」。
但我覺得,應該不是這樣的啦。

組成這家公司的,是很多不同的成份,絕對不只公司經營者一個人。
而每一件事情,用不同的角度去看,就會有不同的結果。
...

精選文章 桑河年度員工面試題目-創意部

[ 2010-01-28 20:02:00]
Sean替『年終創意部考核』出了三道題目,
這裡有很多網友一起參與,得到很多很精采的答案。

這篇很值得一看再看,細細思考。

創意部面試題目: (for 年終考核, not 面試)

1. 倘若明天下午就要提案,你也完成了85%的提案設計,客戶卻臨時改變提案方向,必須全盤重作... 在心態上及行動上你會如何反應?

2. 好不容易有個你認為可以大放異彩的專案,在預算上卻遭到業務或客戶的限制而受到阻撓,你會不顧一切做了再說?還是認命隨緣?為什麼?

3. 如果你認為自己的idea比桑河的創意總監更強,你會怎麼證明?...

1 | 2 | 3 | >
>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>