最近認識了幾個共同創業的年輕人，很欣賞他們。

也讓我重新看了一遍：中國合夥人（台灣亂改名為：海闊天空）。這是近年來難得一見的創業電影，從三位主角的學生時代開始講起，彼此懷抱著不同的夢想，最後卻又走在一塊兒，一同創業，也一起經歷成功失敗的故事。

原文刊載於《Motive商業洞察》

媒體常會報導企業家光鮮亮麗的一面，引許多人邁向創業之路。而大部份人創業的目的，八成不脫「想作自己的老闆和主人」，事後卻往往證明自己當上老闆之後，卻變成客戶或公司的奴隸。...

* 新上任的主管或HR（人力資源部門），該如何進行面試和人才篩選？
* 前來面試的新人問我，會不會看求職者的學歷，當成參考條件？
* 「非行業內的相關經驗」重不重要？

筆者提供十多年來面試和履歷篩選的經驗，給各位面試者、主管或HR（人力資源部門）參考：
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寫桑河部落格的人是筆者Johs，
很容易讓人覺得「桑河就是像部落格寫的那樣啊」或是「桑河=Johs」。
但我覺得，應該不是這樣的啦。

組成這家公司的，是很多不同的成份，絕對不只公司經營者一個人。
而每一件事情，用不同的角度去看，就會有不同的結果。
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Sean替『年終創意部考核』出了三道題目，
這裡有很多網友一起參與，得到很多很精采的答案。

這篇很值得一看再看，細細思考。

創意部面試題目： (for 年終考核, not 面試)

1. 倘若明天下午就要提案，你也完成了85%的提案設計，客戶卻臨時改變提案方向，必須全盤重作... 在心態上及行動上你會如何反應？

2. 好不容易有個你認為可以大放異彩的專案，在預算上卻遭到業務或客戶的限制而受到阻撓，你會不顧一切做了再說？還是認命隨緣？為什麼？

3. 如果你認為自己的idea比桑河的創意總監更強，你會怎麼證明？...

今天去18 design西門町的新辦公室觀摩。
在座無論編輯、企劃、設計師，全都是女生。

以後咱們該用『全都是女生』or『女生都很正』在求職網吸引新人嗎？
應該可以當成一種誘因吧....
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