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( by 天秤女佳佳 ) - 貴公司曾於新光三越左營店設...
( by 曾達威 ) - 您好, 我想找部落客寫開箱文,...
( by bonnie )
唉..我只是小咖..回家憂鬱是因為上班都被dvd欺負(泣...)
那你要把吉他剩下四條剪掉
反正也用不到~~
皆唉
你很憂鬱咧~你是憂鬱的文青
這是我們認同的
晚上回到家 開著微弱的燈光 心裡有很多煩惱的那種
我跟茂伯一樣,
組團的樂器是鈴鼓。
小角色。
桑河目前還好(不錯),是〔之前沒離開的人〕願意挺我才有今天。
以前真的遇過那種亂槍打鳥、亂投履歷的耶。
問他,他還真的說:我一次投很多家,我忘了。
靠杯。
不過「更扯」的應徵者我以後再說。
我上禮拜和米X老闆說,那家公司的離職員工都得小心。
不會啦,
系統分的很清楚,
我也不允許自己在這種小事失誤。
至於他如果一次投那麼多,
就應該有本事把投過公司都做個初淺的認識,
至少可以回104的個人應徵紀錄查一下。
我一直覺得公司跟求職者是對等的,
優秀的人才挑公司,
但公司也有權利決定要不要錄取。
總之,失禮的人都0分啦!(我會不會太嚴格!)
To:joooooohs
但桑河今非昔比阿,
有認真、努力過,
成果自然會被看見。
或是線上翻譯一下。如果沒寫到印刷,就不能印。
(之前有個日本攝影師就告來台灣了,他也是賣線上版權)
istockPhoto境外公司要告到台灣來,其實不容易,除非是大客戶有錢賠他,或是他台灣已經有分公司了。
基本上:創作者尊重他人創作,創作者的創作才會被他人尊重。大概就這樣吧。(不要當一個用盜版圖庫的設計師啦~)
我想到10幾20年前的台北的「頂呱呱和麥當勞」。
西門町圓環、昆明街(靠近電影街)、東區,都有這兩家的組合。但我猜,大概是「老二哲學」。
我以前常打電話給求職者,說了桑河二字,反而被問說:我有投履歷給貴公司嗎?桑河是什麼?
會不會是人力銀行自動媒合的那種
所以不是求職者自己投的履歷?
也有可能是他亂槍打鳥
一次投個十幾二十家
要一一記住是不容易阿XD
常遇到的對談的過程是這樣的:
M:請問XXX在嗎?這裡是某公司,我是XX部某某,我們收到你的履歷,想跟你約面談時間。
XXX:哪家公司?我有投嗎?你們是做什麼的?
M:............
一次就罷,
一而再再而三出現這種情況,
我有兩種解讀:
一、求職者不用心;二、我們公司小(囧)
End
覺得網站圖又好又便宜
可是我外文不好
有朋友說這個網站的圖
如果拿來設計印刷是有限製的
請問真的嗎???
謝謝
然後貼在我頭上的櫃子門上
當我休息的時候我可以抬頭看一下
"我接下來要做什麼?"
"我還有什麼還沒做?"
說真的~我自己記憶力很差
前一秒跟我說的事情我後一秒可以忘得一乾二淨
所以我的同事們都會很好心的幫我列在紙條上
然後貼在我桌子
或者是我頭上的櫃子門上
最後的結果都是
有寫在紙條上的我都做好了
沒寫在紙條上的...............
我全忘記了:p
內褲的樣式真的很吸引人,很適合送人!!
日本人很愛實體集點抽獎
在下今天之內會研究一下。
企業為了不斷的向上提昇,對於人才的取得與培育,演變成人力資源市場的爭奪戰,而身為組織要角的您,是否也想要擔任更重要的任務,或是儲備躍升的能量。為了達到這樣的目的,本單位辦理前特別邀請教練群凝聚共識,一起規劃結合「教練式教法」與「企業管理」的「Free、免費、Zero」的專業課程,敬請把握97年創業大師系列講座,師大期待您的大駕光臨。
課程特色:
講師特色:講師皆具有資深教練(Coach)式教學經驗,課程將適當採用教練式教學,讓課程效益倍增再倍增。
時間特色:333,每月第三週的週三,每場三小時,用您少少的時間,習得管理技巧與累積實力。
規劃特色:細心安排不同主題,循序漸進,同時教學納入不同的管理工具,再透過互動或實務操作,加強您的學習效果。
適用對象:
各級主管、專案經理、儲備主管。
工作上需管理或考核他人者。
希望強化部屬關係同時達成績效的主管。
具有企圖心,希望成為管理者。
整體課程規劃:
9/17(鄧雲暉SANDY)創業領導教練
主題:創業者化身領導管理者
工具:創業領導模組策略
互動:教練協助領導策略應用
地點:臺北市中山區中山北路2段92號(台北馬偕平安樓15樓階梯教室)
座位席數:100人
10/15(何浩銘MURPHY)PMP與團隊溝通
主題:PMP之團隊溝通
工具:有效團隊溝通模組
互動:工具應用實務操作
地點:臺北市士林區基河路130號3樓(銘傳大學基河校區)
座位席數:50人
11/19(陳榮宗WINNER)核心領導與願景策略
主題:領導者願景策略重要性
工具:核心領導與願景策略制訂技巧
互動或分享
地點:臺北市和平東路一段129-1號(師大綜合大樓503會議室)
座位席數:50人
活動時程:
13:10~13:30 開始報到
13:30~13:40 長官致詞
13:40~14:00 招商說明會卅廠商發表會卅贊助單位
14:00~15:15 講座Part 1
15:15~15:35 Breaking time卅名片互換
15:35~17:00 講座Part 2(含Q&A)
場地及報名方式:
請上網搜尋「師大育成」,最新消息即可點選報名!
交通路線可上網查詢各育成中心首頁。
各場講座額滿為止,請至師大育成中心首頁查看額滿情形。
或作品介紹
作品的創作理念又是什麼?
這次還麻煩請您先找別的單位配合。
時間太趕的專案,我們很怕做不好。
長期以來,桑河都是人力緊繃的狀態,我們正在重新整理規劃組織流程,希望日後能為您服務。
我的信箱是joooooohs@gmail.com 可保持聯絡。
但我看了半天都找不到貴公司的聯絡方式
因為有點急
可否今天回覆
而且最好今天能碰面
謝謝
看完這篇 我感同身受
基本上 我在你們家都是潛水居多
鮮少留言
因為怕引起不必要的問題(你懂的)
但這篇 也正是米蘭遇到的問題
在管理 在組織 在內部訓練 在客戶端教育等等
我只能說 我們家到現在花了一年多的時間在作這件事
而且還在努力中.............
但我很高興的是 我們也有一群跟你們家家人一樣信任我們的夥伴
只希望大家能一起渡過^^
P.S 流言就是流言 我以前也常被說很多難聽的話的 (搞不好現在還有?) 現在的我已經練就一身銅皮鐵骨了 總之 就是做出來就對了 自然有人會替我們證明的 不是嗎? 哈哈哈哈~~
one show china的首頁就有下載專區囉!!
http://www.oneshow.com.cn/
或是寫EMAIL到台灣地區聯絡人(小魚)那裡,會幫忙轉遞:
oneshowtaiwan@gmail.com
我們在台灣地區是義務幫忙,若方便的話,也請直接到oneShow China完成報名。
為了宣導開車不喝酒而拍的一系列影片,不過有些太血腥..有很多不同的聲音出現,例如:會喝酒開車的還是一堆,並不會因為看了影片有所改變、或許小朋友看了會提醒父母等。
真希望台灣也可以拍出一些來警惕大家(話說那個死神在路上攔人的太沒有影響力了!!)
也希望警察先生可以多利用週末期間出來做酒測
會提這個問題,證明,沒看文章就發言的人,其實還是有的。
http://www.comicart.com.tw/main/3/6-01.htm
(噗~快逃!!ellen在瞪我了!)
那麼對於參賽有問題的話要問誰阿...
主要是要問必要項目的LOGO哪來啦~||||
想讓小獅子去感受全球的震撼。
但是其實想要拿的是大獅子。
我想起一件事,
714你們,不是要把經驗分享給其他同學嗎?
快搞一下這件事。
把這些經驗累積到明年
一定要抓隻小獅子回來!!!!!!
GO~~~~
通常是因為我不想"花腦子"記。
不過,用手抄下來,就不用花腦子了。
寫在本子上也有個依據。
Ali說的那位,稍微有點離譜。
在公司佈達年度的紅利發放時間後,
她如同得了失意症般,
每隔一段日子就再問我一次,
是的,她很再在意她的錢,但雖然在意,她仍沒記住。
於是,我在她問我第三次的時候,
忍不住的反問她一句:「妳很真的很在意嗎?」 (因為我實在不懂,到底哪出問題?怎麼可能連自己最在意的事都記不住!!)
「 當然,這是我的錢ㄟ」故同事答。
我又冷冷的回了她 (為了不再重覆回答,我決定直接點說話):
「如果妳發現自己的腦筋和別人不同無法記住(工作也同理可證),
那麼妳就該拿起紙筆抄下,而不是一直浪費你同事們的時間 。」
於是她拿起紙筆,重新發問與紀錄。
完畢後,她滿足的離開 ,"紙筆"留在我的桌上...
有時候"心態"是最主要的關鍵。
PostScript 沒那麼單純啦
雖然電腦的東東到最後都只是數值
M$ 號稱 FlashKiller 的 Silverlight ( XAML )
可以把向量與 3D 轉成 XAML 的語法
Internet 是個 Script 的世界,沒有 Script 會寸步難行
我們是國立中山大學傳播管理研究所的學生,
我們正參加一項創業競賽,
主題是有關於互動行銷,想要多了解這方面的相關知識,
不知道貴公司是否有時間可讓我們進行訪談?
謝謝.
你應該是知道自己要幹麻的人吧?
(真的很抱歉讓你看到了)
無法給你非常仔細的建議,但我覺得每個人都可以先想,
1. 你的專業技能(知識)是什麼?
2. 你的個性特質(人格)是什麼
3. 專業部分,你擅長的?喜歡的?討厭的分別是什麼?
4. 特質部份,你擅長的?喜歡的?討厭的分別是什麼?
5. 對自己有無規劃?能否自己描述出來?
6. 公司對你有無規劃?你和公司的認知相同嗎?
7. 把1~4點的"內容物",套用到你目前工作的"框框"裡頭。
先花一個晚上,拿個紙筆把"自己"描繪出來。
相信你會更清楚一些。
J佬只是比較幸運,能擁有自己的主導權。
但年輕的時候我也是迷惘過,自己思考過上述那些項目的。(下次有機會再詳細說)
昨晚的文章怎麼不見了呢?
如果沒有要放文章,那可以回答我的問題嗎?
因為我正陷入年輕人工作的迷思中.........
跟旭沛蜆精
都是白蘭氏的
用泡泡紙包汽車。就算包起來也不耐撞的啊。
他文案應該是太小了。要"行人"才比較看的見吧。
還想說這些車要運去哪裡,
原來是廣告,呵。
我主要的用意也是將事件記錄下來。作為自我警惕。
不然事情一過就忘了,下次又一樣犯錯。
有人感同身受或是由文章獲益,算是附加價值。
和你一樣,祝大家一起進步。
看過很多篇文章
這一篇我最感同身受
希望大家一起進步ㄛ
祝福你們
要詳閱該網站上傳分享的相關條文
若嚴格的話,如果他若沒寫free copyright之類的文字,我們都不能用。
http://www.flashkit.com/
之前做案子都會進去找素材
想認真的請問一下,下載這個網站的素材使用會不會侵犯到板權呢?
很怕被告的KK
他們是字型研發公司,有那些向量造字的script碼,所以有那些數據資料可以玩"線上造字"。
(以上,還是猜的)
字型的資料,應該就是靠這些數據畫出字型的!
真的很厲害呢
所以還要附註一下
刺激1995 是從史蒂芬金的[四季奇譚]裡面其中一章短篇改編(小說更讚)
如果喜歡他的作品 我的分享裡頭有他近期的電影
迷霧驚魂
不要錯過喔
-----------知名代表作------
1994年:刺激1995 The Shawshank Redemption
1999年:綠色奇蹟The Green Mile
2003年:補夢網Dreamcatcher
2004年:祕窗Secret Window (小強演的)
2007年:1408
2008年:迷霧驚魂
票房也一定會濫的
因為人類在20世紀末發明了一種偉大的叫BT
探訪宮崎駿《懸崖上的金魚公主》創作過程
面對問題永遠比什麼都重要~
(老實說,我真的還蠻喜歡你們的部落格~很正向~)
有沒有寫下來真的差很多...
且白紙黑字不管是對客戶or對程式or對中間溝通的人..
都有所依據....
謝謝。你寫"革新"這兩個字,我聯想到【信長之野望】(電玩遊戲)。哈哈。謝謝。
to RED,
改革的動作,組織越大便越難行。我想,身為領導者,就需要一些﹝出發點為善意的執念﹞。而我盡量朝那個方向去想、去走。
我不認識你,也不知道你的公司,但是,我相信彼此都是可以加油的。
還有各位想過要進桑河的朋友:
想進桑河(或是這一類互動公司),勸您三思。
可看此篇714先生對工作方面的感言。
如何快速製作100張圖片的PowerPoint簡報分享相片給朋友
現在許多人都已經有數位相機,也拍照很多好的相片,要分享給朋友除了透過部落閣,也可以透過寄信,或是也可以製作成powerpoint簡報檔案,寄給親朋好友去分享,老師常常使用powerpoint製作簡報去教學。
製作簡單的簡報還好,
但假使您有100張以上的相片想要製作成簡報,每一張圖都要,那就是一項大工程了,真是令人發瘋,也很浪費時間。
有沒有一個辦法,按一個功能鍵,就可以插入100張圖片哩?
作者在此將要將此技巧告訴大家。。。
筆者在這裡要跟各位介紹一個快速的小工具
http://www.usb20.idv.tw/usb20/forumdisplay.php?fid=44
su1.jpg (36.29 KB)
2008-8-11 13:11
使用這個方便的工具,您只要選擇您的相片所在的資料夾,按下轉換的按鍵,就會自動幫您產生一個簡報檔案,檔案比原來的相片小許多,非常方便Email寄送,分享給您的朋友。
這個軟體您可以在此免費下載
http://www.usb20.idv.tw/usb20/forumdisplay.php?fid=45
很希望我們公司也能有這樣的勇氣
加油!可敬的對手!!:)
讓人看到了默默的敬佩
一家公司的主管要能有如此的作為並不容易
"健康,效率,合諧,業績"
這需要對的人來達成
更需要對的管理方式
希望J佬的革新能成為業界的新指標
期待蛻變後的桑河 :)
經典必看!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
我公司裡喜歡在背後說話的人都是這種人...(火大~~)
桑河感覺是個自由的工作環境,我倒滿想加入...
自由的工作環境才能讓設計師盡情發揮,
過多的教條與規矩不見得比較好~
像我們公司就很官僚,案子經過一層一層的管理,創意就一層層的被剝掉...
也許是因為手繪風格變的很多樣?
http://gb.cri.cn/20024/2008/07/22/421s2157249.htm預告片
這部走可愛的路線,小女生應該很愛~
哇靠。剛查到se7en是 1995年的電影了
順便再推一部老片,叫做:刺激1995。
The Shawshank Redemption
中文當然也是亂翻的。也有摩根費里曼。
這兩部都是經典必看。
又是一個傳說中的flash大師。
日本仔跑太快咱們跟不上啊。
等台灣的誰也來開一個研究工作室。
http://www.yugop.com/
http://mrsteel.wordpress.com/2008/08/06/flash-supersite-morisawa-fontpark-by-yugop/
台灣翻譯的太差不好記
翻叫火線追緝令
辦公室:管理與制度
(話說上次把貴公司講成"桑格",純為筆誤,登文道歉~)
手繪作畫...好猛!!
我想我有責任回答blog每一個人的每一個問題(要不,我就關站,或是關閉留言功能)。
或者,在這個公司中,我應該要對每一件事情(問題)負責。(要不,就不要經營下去。)
抱歉,我嚴肅了。
我想714的侃侃而談只有一個原因:他和他身旁的人們都太操了。而我們普遍認為自己是努力向上求進步的一群。
而Johs寫這一篇的滔滔不絕也只有一個原因:
我喜歡桑河的很多地方和所有的人。
但(幾乎所有人)連續二個月的加班忙錄,
肯定顯示桑河的現在(現狀)不是最佳狀態。
種種現象似乎很神奇,但也是亂象或是亂源。
我想求一些改進,但求不得,苦痛隨即而來。
<求學階段>是人生中非常重要的一環。
但經歷了求學過程之後,卻不一定能得到進入社會(業界)的能力和品格。
學歷(畢業證書)是很明顯而且簡單的一種檢驗指標,和業界經歷、你待過的公司一樣是指標。
我相信,只有白痴老闆才會"只"看畢業證書用人。
如果要看學歷,那Johs我的學歷是全公司最低。
喔~我快失業了,也就是要畢業了?
想了解一下~
你說:企劃要有非常的EQ;超強體力;很會跟客戶周旋
很會想提案;很會跟設計相處;跟非常有耐力;非常會接案子
以及 要想辦法晚回家不會被媽媽罵~~
桑河很操阿!!!
--------------------------------------------
呵呵,謝謝你的提醒,所以我說我還在磨練中…除了eq不好…其他勉勉強強的可以撐得上有那麼一點點的基本能力…
另外…沒有工作不操的…重要的是,是不是喜歡的工作…操得值不值得~~最後的成就感…一向是無敵的~~
話說回來…我很久沒有這種感覺了…(笑)
從你們的言談中就不難發現~你們的團隊應該很有趣~呵~~我認為在我們這個行業,真的很少有人可以完全的獨立作戰(我這麼認為啦…),所以,每個人都很重要…但最最重要的是要互相支持…才有解決任何難題的勇氣啊~~
^^工作最難得的,就是找到可以一起共同渡過任何難關的伙伴… (我怎麼講得好像航海王的台詞= =)
你們加油!!期待你們的新作品~~~~~
我還是努力修行吧!!!
我相信每種制度編制都<有好有壞>。
拆開成四個人來分工,很多事情搞不好會變的很蠢。
好或壞,要看公司,要看工作者自己覺得。
但是基本上,我不贊成一個人集太多種複雜的功能於一身。至少,分心的狀態下,就會讓每一件工作都不專心,都做不到滿分。
員工和公司整體(組織),都可以各自修正不好的地方。我覺得公司就是要這樣才能成長。
20多人的桑河還只是小Babe等級的企業。如果一個傳統或習慣讓大家都覺得很詭異、很不安,很簡單就可以扔了。當人數越多,改革就越難做了。
刺客聯盟、黑暗騎士、瓦力三部片我都還沒看。更別提功夫熊貓、地心冒險、赤壁了。
剛剛我吃完可愛的牛排、喝完可愛的星巴克,又來加班了。而且可愛的張又心也在加班。
我不想要週末再加班了。
也希望日後大家都不要再熬夜了。
沒生活的孩子。
沒人緣沒朋友的孩子。
工作時候很累但很快樂的孩子。
大家很努力,但也搞的大家很累很忙。
有利、就有弊。很難完美齊全。
但也都要盡力去修正不好的地方。
1."我們只有一類人,統稱<企劃>
他們身兼數職:從接案、客服、提案,到管理專案。
如果在大公司,應該是三到四個人才夠吧。
Sales, Account, Planner, Producer。"
-->我的公司不小,我是account,但做的事也是除了拉業務不用做外,全包.WHY? WHY? WHY?@@
2."2007年業績不達標準的月份是2月、4月、7月、10月。我覺得很差。
但做法並不是找個超強的業務員進來,而是改了一個獎金制度。
結果,今年每個月的營業額,都超過去年和標準"很多"。
-->我真的很同意一個好的獎金制度才是這行"Project"式工作的最有效誘因,但看得開的老闆太少.雖然不知你們的制度是怎樣,但衝著這點,我欣賞你^_^
桑河人都是好用耐操拚第一,大碗又好吃(請操台語口音)
再套一句芒去打com的話~~阿作後屎拉(再操台語口音)
我不是工作狂...(騙笑ㄟ)
真是偉大的精神XD
超享"瘦"
沒有人緣的人~~XD
不過用"累中有笑"比較適合一些~~
桑河很操阿!!!有多操
從完全不會做網頁的設計師
到變成可以一手包辦的設計師最久半年
最快三個月
你必須向海棉一樣 快速吸收才能跟上大家
從最基本的拉影格跑動畫~到學會寫一些基本的AS
視覺美感 排版動線 切圖~~布拉布拉
三個月就升級
企劃要有非常的EQ;超強體力;很會跟客戶周旋
很會想提案;很會跟設計相處;跟非常有耐力;非常會接案子
以及 要想辦法晚回家不會被媽媽罵~~
桑河很操阿!!!
我們的管理模式看似沒有管理
其實應該說是"個人責任感模式"
在這邊責任感也是會被感染的~
或躲事情或是閃事情人
沒人會逼他做
而且一定有人會接著做
但妙的是 這邊沒人會躲事~
所以我們都是一群
硬著頭皮到最後的人~~
每個人的人生都有他需要去面對的問題。有因就有果…重要的是,在這樣的環境中可以去成長…雖然我還不太懂因果論…(因為我常常發生矛盾的情況) 但我曉得…很多東西。都是要從生活體驗中去體會…你很幸運(大家都這樣說,哈)因為你的體會、經歷都比別人多。看得也比別人廣…所以我一直很喜歡你的文章。因為很有條理。也謝謝你願意分享~ (我是個愛聽故事的人)
另外,有關"說真的"說的事…我同意jooooooohs回應的看法,一件事情,不會只有一個角度看事情。必需得說專案從開始到結案…不是只有設計的角度,也不會只有程式的角度…從客戶到我們的因素就很多了…
所以,對我來說,最重要的事情是 "在有限制的畫布上,做出我們最好的作品" (畫布不只大小,還有材質特性,總讓人難以捉摸啊!!!!)
以上是個人的淺淺淺見~~~^^
不過,現階段的我能力還不足~繼續磨練中~
每天我都會看你們的blog,很有意思~!
1. 邁向專業一定要知道的.設計大原則
http://ntnulife.blogspot.com/2008/03/robin-williams.html
2. 如何設計好網站 (英文:Dont' make me think)
http://www.douban.com/subject/1827702/
可以告訴我那兩本書叫什?名字嗎!
謝謝。。。