Johs對桑河同仁的公開聲明
文章分類: 桑河故事/創業
2008-08-07 18:40:00 by: joooooohs
2-3年前，有人(在背後)這樣說我。
那位朋友從桑河離開的時候，或許預想著桑河(很快)就會垮台吧。
不過我們留下來的人，又努力的，讓桑河活的越來越好。
至今，或許，仍有人認為我是一個「光說不練」的人。
我相信。我不反駁，但引以為戒。
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以往，並不會正式召集大家一起說話，至少半年以上沒有了。
但今天我在公司裡頭，發表了一份正式聲明。
如下：
桑河數位科技，從即日起，將進行＜組織體制＞與＜營運方針＞的改進計畫。
也就是＜從內而外＞進行一個全面性的成長及改進計畫。
具體的計畫大綱將有下列幾點：
1. 人事管理、專案運作、業務運作、以及客戶服務等項目的流程和管理結構調整。
2. 各部門間的合作方式調整
3. 各項影響公司運作的不良習性調整。
4. 業務、客戶、以及公司營運計畫調整。
以上項目，將於三個月內陸續開始施行，並由相關管理人員督導改進之。
改進項目的施行期間，將達數月至一年不等，希望各位同仁密切配合。
桑河在營業額的表現上，截至2008年7月31日止，已超過去年度同期的表現很多。
同仁間的私交友情及往來應對，普遍合諧。各位夥伴的工作態度和表現優秀，非常值得驕傲慶幸。
所以，我相信，各位同仁都是公司以及彼此的重要夥伴。
較為可惜的是，過去以我為首的管理者們，例如各專案管理者、小組長們，並無非常適當的管理技巧和營運計畫。
以去年為例，我們擔心業績和客戶管理問題，而今年夏天，連續幾個月的鉅量工作讓所有人都身心俱疲。
桑河的這幾年，因為團隊人數的擴編成長，也逐步完成了一些不錯的管理習慣及合作模式。
但例如經驗傳承、員工教育方針，專案領導執行的正確方式，成果檢驗法則等等，卻仍無方案可循。
或者，原本引以為傲，並努力追求的＜自由管理＞＜責任制管理＞等項目，
在少部份＜過度自由＞＜無約束力＞＜無集體共識＞等私自意識之下，實已形成一些影響團隊整體的現象。
我不是一個很好的管理者。
至少，在我徹底改掉一些情緒上的壞習慣之前，就肯定不適合擔任全面性的管理工作。
但我相信，各位，若願意為自己、為週遭的夥伴努力，桑河很快就能與全球的業界共同競賽。
而未來若有一些優良的管理方法和管理者誕生，我將會是一個帶領大家前進而且不違背承諾的領導者。
因為我本人，對於自我發展有番期許，也對各位、以及桑河數位科技這個企業有番期許，
我會由我本人開始改進，也讓各位也能再提升。
甚至，期望能讓此影響力量，影響未來進入本公司或相關產業的人。
我給自己的時間是一年。我期望逐步看到一些成果。
同時，我希望能和各位能在此地，重新開始，共創未來。
我的腳步或許有點快。
加油。您也做得到。
如果在施行的腳步上，您發現，我的所作所為只是為了私人利益，
請前來提醒我，或者，毫不留情的打我一個巴掌。
許子謙 2008年8月8日 於 桑河數位科技 復興北路辦公室
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因為我念完聲明之後就散會了，同事們如果有想法，歡迎回應。
辦公室：管理與制度
(話說上次把貴公司講成"桑格"，純為筆誤，登文道歉~)
我公司裡喜歡在背後說話的人都是這種人...(火大~~)
桑河感覺是個自由的工作環境,我倒滿想加入...
自由的工作環境才能讓設計師盡情發揮,
過多的教條與規矩不見得比較好~
像我們公司就很官僚,案子經過一層一層的管理,創意就一層層的被剝掉...
讓人看到了默默的敬佩
一家公司的主管要能有如此的作為並不容易
"健康,效率,合諧,業績"
這需要對的人來達成
更需要對的管理方式
希望J佬的革新能成為業界的新指標
期待蛻變後的桑河 :)
很希望我們公司也能有這樣的勇氣
加油!可敬的對手!!:)
還有各位想過要進桑河的朋友：
想進桑河(或是這一類互動公司)，勸您三思。
可看此篇714先生對工作方面的感言。
謝謝。你寫"革新"這兩個字，我聯想到【信長之野望】(電玩遊戲)。哈哈。謝謝。
to RED,
改革的動作，組織越大便越難行。我想，身為領導者，就需要一些﹝出發點為善意的執念﹞。而我盡量朝那個方向去想、去走。
我不認識你，也不知道你的公司，但是，我相信彼此都是可以加油的。
看完這篇 我感同身受
基本上 我在你們家都是潛水居多
鮮少留言
因為怕引起不必要的問題（你懂的）
但這篇 也正是米蘭遇到的問題
在管理 在組織 在內部訓練 在客戶端教育等等
我只能說 我們家到現在花了一年多的時間在作這件事
而且還在努力中.............
但我很高興的是 我們也有一群跟你們家家人一樣信任我們的夥伴
只希望大家能一起渡過^^
P.S 流言就是流言 我以前也常被說很多難聽的話的 （搞不好現在還有？） 現在的我已經練就一身銅皮鐵骨了 總之 就是做出來就對了 自然有人會替我們證明的 不是嗎？ 哈哈哈哈～～