承接這篇：「APP創業成功了嗎？...恭喜你～」
http://blog.shanger.net/article.asp?id=688

APP創業一定是一場「長期的資金投入和團體戰」。
APP創業根本就不是：找個一人去把「程式語言學會了」那麼簡單！
而且，投資一個員工內轉(內部轉職) 的成本，至少是台幣195萬。

這一年多來，我聽過幾個軟體資訊業的老闆說，
未來做APP是趨勢，而且(目前)很難找人，
所以他們決定要把內部原本寫其他程式的人員「內轉」去寫 iOS app，
包括我公司也有這樣的內轉。

但當時，幾個智商(應該)很高的老闆，卻做了很蠢的事。
幾個月後紛紛都宣告「內轉失敗」....到底怎麼回事？...

硬塞的(inside) 在2011年3月寫了一篇鼓舞人心的文章叫做：「離職寫程式」
連結放在本文的最後。

本篇我已經在硬碟存放了8個月 (2011年11月左右寫好的)，
我當時並不看好APP創業這件事，因為我認為創業本身並不是容易的事，而當時有好幾位業界好友也認為APP研發會變成紅海市場，更顯示APP創業的不容易。

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有個朋友K，任職某品牌的行銷部門，
K是負責與廣告公司安排行銷策略的，
也就是廣告公司的客戶、亦稱廣告主。

K負責的品牌擁有1500個銷售端點，不算太小，當然也擁有固定的消費者，
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朱學恆在座談會上提到諾頓『學長幫我修電腦』其實還有後續未完事件，
我這篇除了提到『設計溝通：訊息力』的重要性，又插播了『facebook美麗果事件』，結果.....兩篇還不夠寫，只好下禮拜再來（好吧～算我囉嗦成性....）
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先想一個問題：為什麼廣告公司做不到雄獅旅遊的生意？

昨天的座談會之前，Johs思考了一些關於社群行銷的問題：
*作為一個數位行銷公司，做了哪些主要的社群行銷操作？
*客戶提案中最大的挑戰與困難在哪裡？
*為什麼許多國外或獎項看得見的案例，在國內許多企業沒有能夠執行或分享？考量在哪裡？...

殺很大的代言人瑤瑤因為一則廣告紅了，豬哥亮在一連串的話題之後復出了，DELL對台灣人民而言也不再是陌生品牌了。標錯價事件消聲匿跡，DELL只要持續促銷、維持品牌競爭力，一段時間之後，也不會再有負面疑慮。

筆者在世新大學演講時，有同學提到DELL標錯價算是『負面新聞』，我反問同學：『毒油事件之後，大家最近敢吃麥當勞嗎？』同學紛紛點頭。負面新聞似乎很容易被人淡忘！
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(圖：豬哥亮學上網，看自己的噗浪)

病毒式行銷的基礎是心理學，請丟掉你的行銷常識。...

本篇原發佈於2009年7月5日，
修改於2014年4月17日Asus Zenfone公關危機發生後。
ASUS 的公關悲劇，到底做錯了什麼？



2009年DELL 戴爾(臺灣)標錯價，被網友用超低價刷了１４萬台電腦螢幕，

我自己其實刷了一百台螢幕，但我一開始就篤定DELL不會給。
台灣法官也不認同DELL標錯價是一種違約或故意的行銷廣告行為，
所以DELL一台都沒有給，只給了網友一張折價券，然後收場。

很多朋友說：這對DELL而言是負面新聞。
但我當時認為，如果有一家「無知名度的廠商」因為標錯價引起眾多網友貪心搶標，不管有心無意的，此舉都已經打開了知名度。

消費者會在意廠商的負面新聞嗎？當然會。
但消費者也說：如果廠商已經承諾改善了，應該就沒有什麼問題了吧？

台灣麥當勞於2009年也曾經爆出使用含「砷」的毒油事件，超標11倍，很毒歐！但大家後來還是敢吃麥當勞，就是因為消費者認為：他已經改善了，或是麥當勞只是誤用了毒油。

（只是筆者到2014年還是拒吃麥當勞）

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DELL這次殺很大！
19吋DELL LCD = 500 台幣
20吋DELL LCD = 999 台幣

是的，我買了一百台。
沒看錯，我買了一百台。
(有圖為證)

標價錯誤的100台LCD如果到貨，我捐一半給公益團體。
目前新聞只說：Dell要詳加討論此事。而訂購者均未收到『訂單確認函』。

只不過，我強烈懷疑這是dell 搞遍全球的行銷手法。


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Johs從週末開始Plurk，
或許一個月內就可以達到Karma 100之涅盤境界(註1)。也或許是妄想。

（這篇並不是在說微網誌和網誌之間的差異區隔）
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