下週，Johs就要正式接下〔數位策略部門：業務總監〕的新任務。
今天在辦公室整理資料，也陪一些設計師加班到12點。
前一陣子，沒留在公司，回家也常常弄到好晚。

這半年，桑河除了做案子，也忙著改變一些內部的事情，建立制度、團隊合作方式、擬學習計畫等等，企劃、設計、管理人，每個人忙著不同的方向

這半年的桑河的大家，都有點亂、有點忙、有點苦，對吧？
不曉得在其他公司的你們，也是一樣辛苦嗎？

老實說，這半年也是我這輩子以來「最忙碌、最苦」的半年。很多時候我都感覺很苦，因為首先必須進行改革的人，就是「樂將一切當遊戲」玩世不恭的Johs我。
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最近都是週一到週三發表文章。
這篇是官方消息，終於可以公佈了。
呼....
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在下曾經有一段時間，
天天在公司打電動，正事不顧。
沉迷電玩的同時，發生一波意外的離職潮，讓桑河陷入一個大困境。
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曾經，我們有一個不錯的客戶，也幫他們辦過一些不錯的網路廣告(活動)。
她們在廣告界的份量，是個十足的＜A咖＞。

不過，因為(很久以前的)一些疏失，我們從此 "失去了" 這個客戶。
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「桑河老闆(Johs)是個表裡不一，只會說燦爛話，但說了又做不到的人」
2-3年前，有人(在背後)這樣說我。

那位朋友從桑河離開的時候，或許預想著桑河(很快)就會垮台吧。
不過我們留下來的人，又努力的，讓桑河活的越來越好。

至今，或許，仍有人認為我是一個「光說不練」的人。
我相信。我不反駁，但引以為戒。...

我認識一個名字超酷的設計師。
他姓＜曾＞，叫＜神奇＞。是本名。

我覺得桑河也很神奇。

第一個神奇的地方是：＜桑河的業務模式＞...

很多人會問這個問題。
(以往)我有四種標準答案，通常是看當時的心情。
不曉得你聽到的，是哪一個版本？...

(這篇是小說。是Johs和桑河以前的故事，不是現在。)

清點財產之後，公司就算正式結束了。會議結束後的一周，只剩不到一半的人決定跟著我。我很怨。甚至和那些離開我的夥伴說，未來不可能再合作。我知道自己容易賭氣和說重話的壞毛病，但是他媽的我克制不住。

泡沫之後，沒有金主願意再出錢給我了，(啵！) 我的泡沫大概連渣渣都沒了。
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3. 被購併，組成新公司

我們才剛從工作室慢慢擴編成小公司，沒想到這麼快就有人出價想把公司買走，從談判到確認資金和營業計畫只花了三個月多月。

首先，是四千萬元進入公司的臨時戶頭。由CEO、CFO擁有管轄權。我們幾個創始成員...

1. 工作室開張營業

某一年的除夕夜。
台北萬華的一個街道上，意外的安靜就像按下碼表之後的指針靜止。
這裡向後跨過二百公尺就是博愛特區，往另一個方向三條街是西門町徒步區。

我聽說，這裡在日據時代曾是熱鬧的街道。不過現在也只剩下零星的小商店和加工廠而已，連7-11都不想開在這裡。
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