神奇的桑河數位科技 (其實也是自曝其短)
文章分類: 桑河故事/創業
2008-08-01 13:59:00 by: joooooohs
他姓＜曾＞，叫＜神奇＞。是本名。
我覺得桑河也很神奇。
第一個神奇的地方是：＜桑河的業務模式＞
最簡單的網路公司規模只要三個人：企劃，設計，程式。
目前二十多人的桑河，最早就只有＜三個人＞。
當時的接案單位是我(企劃兼業務)。發給我案子的，是我朋友。
桑河沒聘過一個職稱叫做＜業務＞的角色。因為案源穩定，我一直也覺得，不需要業務角色。直到目前公司已有二十多人，也仍舊沒有開發業務的單位。
我們只有一類人，統稱＜企劃＞
他們身兼數職：從接案、客服、提案，到管理專案。
如果在大公司，應該是三到四個人才夠吧。
Sales, Account, Planner, Producer。
我覺得＜桑河的企劃人員＞都很厲害，但這種狀況其實有好有壞。
忙起來的時候肯定是壞處比較多。
而業績呢？剛剛說了桑河沒有招攬業務的人。
但桑河這幾年雖然年年都賺錢，但也不是每一個階段、每一個年頭的生意都好到爆炸。一年多前，我偶爾還會擔心業績不夠。
2007年業績不達標準的月份是2月、4月、7月、10月。我覺得很差。
但做法並不是找個超強的業務員進來，而是改了一個獎金制度。
結果，今年每個月的營業額，都超過去年和標準"很多"。
這制度讓大家變的很努力，但也搞的大家很累很忙。
有利、就有弊。很難完美齊全。
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第二個神奇的地方是：＜桑河的管理模式＞
一般來說，公司裡頭會有總監、副總監、經理等等管理階層，
甚至還有更高級的職位來管理這些總監。
但是，桑河只有＜小組長＞。
二組人員，各有一個設計小組長。企劃人員，共有三個小組長。
他們用＜同輩份＞的身份，很和平、合諧、甚至歡樂的，管理其他組員。這五個組長年紀，都沒有超過28歲(可以參加Cannes Young Lions)。
我不喜歡被管，也不喜歡管人。我搞笑的時候比嚴肅的時候多，
但其實被我帶過的人，會知道J佬(管案子)很嚴厲，發飆的時候嘴很賤，而且女生會被我罵哭。
現在整體而言，桑河就是一個沒人管，也不太需要管的狀態，例如：
睡到下午上班也沒關係，翹班去逛街也沒關係。最近兩次電影欣賞會相隔不到10天，分別辦在晚上10點半和中午12點半，看完電影再回來上班。
二組人馬，每週1-2都會(各自)召開工作會議，分配工作。
但是那些組長們和J佬我，忙到＜漏開8次＞主管會議。
8週沒開組長會，地球也照樣轉、生意也照樣做。
有幾位同事都說，桑河他們待過工作氣氛最好的一家公司。
我也覺得，桑河能在這樣的管理模式下順利運作，超級神奇。
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關於以上兩點，J佬個人覺得都有好有壞。
我知道有很多＜不太好＞的現象。
例如企劃人員的工作內容區隔、加班狀況、品質監督等等。
或者，公司未來幾年的發展計畫，也應該更強穩一些。
我目前在改進「Flash互動程式」的工作流程。
可能也打算聘請＜總監級＞的人員進來。或是再改一些什麼對內對外的制度。
我覺得，每個經營階段和公司規模，所需要的(人、事、物)都不太一樣。桑河目前還不是一個很棒很棒很頂尖的公司。
但也還好，因為大家都不斷的在成長。
你們真的超可愛的啦。
附註：「曾神奇」先生和桑河無關，只是莫名奇妙被我拿來當引言的無辜設計師而已。J佬和他其實也只見過一次面。
因為對此行為感到抱歉，所以公開他和他公司的網址，
作品不錯，大家若有好案子可以找他們合作看看。
http://www.blogger.com/profile/04197272923582869728
http://fairylandcreative.blogspot.com/
每天我都會看你們的blog，很有意思～！
不過，現階段的我能力還不足~繼續磨練中~
不過用"累中有笑"比較適合一些~~
桑河很操阿!!!有多操
從完全不會做網頁的設計師
到變成可以一手包辦的設計師最久半年
最快三個月
你必須向海棉一樣 快速吸收才能跟上大家
從最基本的拉影格跑動畫~到學會寫一些基本的AS
視覺美感 排版動線 切圖~~布拉布拉
三個月就升級
企劃要有非常的EQ;超強體力;很會跟客戶周旋
很會想提案;很會跟設計相處;跟非常有耐力;非常會接案子
以及 要想辦法晚回家不會被媽媽罵~~
桑河很操阿!!!
我們的管理模式看似沒有管理
其實應該說是"個人責任感模式"
在這邊責任感也是會被感染的~
或躲事情或是閃事情人
沒人會逼他做
而且一定有人會接著做
但妙的是 這邊沒人會躲事~
所以我們都是一群
硬著頭皮到最後的人~~
沒有人緣的人~~XD
超享"瘦"
真是偉大的精神XD
我不是工作狂...（騙笑ㄟ）
桑河人都是好用耐操拚第一，大碗又好吃（請操台語口音）
再套一句芒去打com的話～～阿作後屎拉（再操台語口音）
1."我們只有一類人，統稱＜企劃＞
他們身兼數職：從接案、客服、提案，到管理專案。
如果在大公司，應該是三到四個人才夠吧。
Sales, Account, Planner, Producer。"
-->我的公司不小,我是account,但做的事也是除了拉業務不用做外,全包.WHY? WHY? WHY?@@
2."2007年業績不達標準的月份是2月、4月、7月、10月。我覺得很差。
但做法並不是找個超強的業務員進來，而是改了一個獎金制度。
結果，今年每個月的營業額，都超過去年和標準"很多"。
-->我真的很同意一個好的獎金制度才是這行"Project"式工作的最有效誘因,但看得開的老闆太少.雖然不知你們的制度是怎樣,但衝著這點,我欣賞你^_^
刺客聯盟、黑暗騎士、瓦力三部片我都還沒看。更別提功夫熊貓、地心冒險、赤壁了。
剛剛我吃完可愛的牛排、喝完可愛的星巴克，又來加班了。而且可愛的張又心也在加班。
我不想要週末再加班了。
也希望日後大家都不要再熬夜了。
沒生活的孩子。
沒人緣沒朋友的孩子。
工作時候很累但很快樂的孩子。
大家很努力，但也搞的大家很累很忙。
有利、就有弊。很難完美齊全。
但也都要盡力去修正不好的地方。
我相信每種制度編制都＜有好有壞＞。
拆開成四個人來分工，很多事情搞不好會變的很蠢。
好或壞，要看公司，要看工作者自己覺得。
但是基本上，我不贊成一個人集太多種複雜的功能於一身。至少，分心的狀態下，就會讓每一件工作都不專心，都做不到滿分。
員工和公司整體(組織)，都可以各自修正不好的地方。我覺得公司就是要這樣才能成長。
20多人的桑河還只是小Babe等級的企業。如果一個傳統或習慣讓大家都覺得很詭異、很不安，很簡單就可以扔了。當人數越多，改革就越難做了。
你說：企劃要有非常的EQ;超強體力;很會跟客戶周旋
很會想提案;很會跟設計相處;跟非常有耐力;非常會接案子
以及 要想辦法晚回家不會被媽媽罵~~
桑河很操阿!!!
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呵呵，謝謝你的提醒，所以我說我還在磨練中…除了eq不好…其他勉勉強強的可以撐得上有那麼一點點的基本能力…
另外…沒有工作不操的…重要的是，是不是喜歡的工作…操得值不值得~~最後的成就感…一向是無敵的~~
話說回來…我很久沒有這種感覺了…(笑)
從你們的言談中就不難發現~你們的團隊應該很有趣~呵~~我認為在我們這個行業，真的很少有人可以完全的獨立作戰(我這麼認為啦…)，所以，每個人都很重要…但最最重要的是要互相支持…才有解決任何難題的勇氣啊~~
^^工作最難得的，就是找到可以一起共同渡過任何難關的伙伴… (我怎麼講得好像航海王的台詞= =)
你們加油!!期待你們的新作品~~~~~
我還是努力修行吧!!!
喔～我快失業了，也就是要畢業了？
想了解一下～
＜求學階段＞是人生中非常重要的一環。
但經歷了求學過程之後，卻不一定能得到進入社會(業界)的能力和品格。
學歷(畢業證書)是很明顯而且簡單的一種檢驗指標，和業界經歷、你待過的公司一樣是指標。
我相信，只有白痴老闆才會"只"看畢業證書用人。
如果要看學歷，那Johs我的學歷是全公司最低。
我想714的侃侃而談只有一個原因：他和他身旁的人們都太操了。而我們普遍認為自己是努力向上求進步的一群。
而Johs寫這一篇的滔滔不絕也只有一個原因：
我喜歡桑河的很多地方和所有的人。
但(幾乎所有人)連續二個月的加班忙錄，
肯定顯示桑河的現在(現狀)不是最佳狀態。
種種現象似乎很神奇，但也是亂象或是亂源。
我想求一些改進，但求不得，苦痛隨即而來。
我想我有責任回答blog每一個人的每一個問題(要不，我就關站，或是關閉留言功能)。
或者，在這個公司中，我應該要對每一件事情(問題)負責。(要不，就不要經營下去。)
抱歉，我嚴肅了。