狀況6. 執行工作的過程中，不報告
狀況7. 主管沒追問，就自行將時程延後
狀況8. 不跟團隊成員報告進度，認為緊盯時程是PM(項目經理)的事

狀況6~7~8 都屬於同一種類別。
我認為這是「缺乏團隊意識」的結果（或是你根本不喜歡自己的團隊？）
有這些病徵的職場新人，往往認為獨善其身就是把工作做好了。
但筆者擔任主管時往往發現，這一類人通常認為工作完畢、下班去了，
但明天，卻又要幫今天做的事情來個善後。...

當了十幾年主管，筆者發現新人常犯的錯誤通常大同小異。
所以想跟大家談一下，剛畢業1~3年的職場新人可以避免哪些常見的狀況。

狀況1. 有困難不說，又不敢問主管。
有疑惑應該要問。為什麼不問呢？
做不完、不太熟悉、不懂怎麼做，應該要問。為什麼不問呢？

新人有幾種典型的回答：
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Tokyo Interactive Ad Award
東京互動廣告大賞於每年7~8月左右公布。
這個獎項只有日本地區的數位作品(數位廣告或網站)。

雖然有語言隔閡，然日本地區的互動項目仍值得我們觀摩，
請特別留意那些不靠文字就可觸動人心的作品。

2008年拿遍全球廣告大獎的 Uniqlo Clock ，就可以不靠語言文字，只靠堅強的概念和視覺創意，達到品牌溝通的成效。
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