做廣告的本意，並不是獲得廣告獎 (下)
文章分類: 專案管理/創意職場
2008-11-12 14:57:00 by: joooooohs
但設計、美術，的確就是設計師最基本該盡的責任吧。
製作公司專心在製作、技術、設計、呈現方式，也是100%非常正確的。
在網路廣告方面，靠新穎的技術創意去拿獎，也沒有不對。
那，當廣告公司陸續參加金手指也開始得獎(以前比較少)，
偏向製作類的公司又越做越大時，各方英雄該如何應變生存？
我相信客戶和這些公司的管理人，看到的面相也會越來越廣的。
據我所知，很多同業都不斷在改變進化。
反之，也有些以前年年拿爆金手指獎的公司，音浪也漸漸弱了。
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數位公司、傳統廣告公司一樣都有做網路這一塊。
客戶絕對會選擇「對公司更有利的方案」，這是以客戶的立場。
目前，假設客戶尋求找廣告公司，
廣告公司會找米蘭、桑河之類的公司來做Production，然後和客戶收一點服務費。
有些客戶和我說：「廣告公司收了AC(服務費用) 卻沒有服務價值。」
也有些時候，廣告公司還會從Production上頭噱點錢。(←大部分客戶其實知道的)
那為何不乾脆跳過廣告公司算了？
其實，也不盡然。
我預料，當媒介已不是大多數受眾的問題時，
未來的行銷模式，網路行銷、實體行銷、直接銷售，不管單一媒介或是跨媒介。
都會是難以分開的狀態。
客戶該找奧美、JWT、LEO來做網路廣告、或是直接找桑河、米蘭來做網路活動企劃？
而網路活動又是不是網路廣告唯一而且最好的方式？
我相信，會慢慢跑出一個共生平衡。
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我一個客戶朋友，一年只有200萬廣告預算(包含媒體和製作)。
我當初覺得超難花，因為用跑雅虎2個月就花光了，怎可能跑一年。
但慢慢，我們也必須也延伸出一套：在網路上操作一年200萬行銷計劃的新邏輯。
現在數位廣告市場很亂，資訊公司、製作公司、廣告公司都來插一腳。
如果只看原生型的網路廣告公司(米蘭、桑河這種)。
我會形容當下是戰國時代的後期，韓趙魏楚燕齊秦，七雄大致已定。
我們常說要專業分工，但是創意、企劃、文案、設計、拍片等，很多時候還是混在一起。
我們(桑河)全部都可以做，但有些地方肯定不會是最專業的，但，又可能比較便宜。
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J佬對於一些案例分享，我要講的主要都不是技術。
桑河的一些專案我沒在blog提，可能是大多案子沒什麼顯著危機。
也或許是沒啥顯著優勢，J先生不希望有自吹自擂的形象出現。
關於網路創意的呈現，我最最最在意的還是〔User的觀點〕。
所以我講頻寬問題、罵台灣的ADSL、也對雅虎獨大現象有點感冒。
以3D網站這種新技術而言，日本SMART汽車的網路廣告就讓我非常欣賞。
請參考：PLAY SMART，和一堆3D技術 Flash網站。
但3D、2D，插畫、影片、圖片、動畫，個人覺得都只是表現形式。
不一定非要用〔唯一的那一種〕方式執行，也都可以讓消費者產生〔共鳴〕。
關於廣告這件事，我最最最在意的仍是 〔CONCEPT〕 和 〔INSIGHT〕，
當然〔表現技巧〕也非得站在輔助的立場才行。
這幾個月在研究社群行銷, 後來讓我找到指標性的"活動王", 他在幾個月內用最低的成本(數字有待考察):
- 慕了2億美元
- 吸引了75萬義工幫他打廣告與募款
- 成立了8千個相關支援團體
- 讓支持者免費為他辦了3萬個實體宣傳活動
最後讓他在比對手沒資金, 沒背景等情況下,
當上了美國第一位黑人總統.
他網站沒有Flash, 也沒得金手指獎.
剛剛看到這句話，順便貼一下：
有人經過一片建築工地，工地裡的工人忙進忙出。
「你們在這裡幹什麼？」路人問。
第一個工人停下手邊的工作說：「沒看見嗎？我正在堆磚頭。」
第二個工人手也不停的說：「我在砌ㄧ道牆。」
第三個工人站起來，拍掉手上的泥沙，驕傲地說：
「我正在建造一座舉世無雙大教堂！」
社群行銷我認識一個能人。
剛剛那個小故事是從他網站上co來的，改天去認識認識。
頁面設計要基本的美美的、動線和傳達的訊息要清楚、到位，是基本的。
不過最終結果還是要看真正的TA買不買單...。
〔CONCEPT〕 和 〔INSIGHT〕真的很重要(讚同!)，我覺得這才是最能「感動」人的...吧..。
如果你有興趣, 我可以把Google Docs (文件) 分享給你,
裡面有我對歐巴馬做的一些筆記.
如果可以, 我也想跟去會會那能人:)
再看看有沒有人要一起參加吧。
至少，要和中村勇吾和777的社長換到名片。
日本電通和博報堂也去朝聖一下。(沒有開玩笑歐，是真的希望能成行)
而國內的，我相信不久之後就會有見面會或是研討會了。
我也會開始重視這二個部份。
出現這七個字，就突然想笑～