未來員工對桑河數位的五個提問
文章分類: 桑河徵人
2012-04-06 02:42:00 by: joooooohs
共勉之
johs 2012-04-06
---原文貼於 2010-10-21 18:17:00---
親愛的未來員工，很感謝您對桑河數位提出這麼厲害的問題。
我的回答如下：
1. 麻煩您描述一下您對於公司或經營管理的理念, 可以是一句話或一部電影來比喻
答：
** 對於企業管理，我比較常提的是孫子兵法，
但此刻腦中仍浮現幾部印象深刻的電影情結：
1. the Beach(海灘)：烏托邦(英語：utopia)的故事情結，樂園與現實、利益、慾望所造成的衝突。
2. any given Sunday(挑戰星期天)：信念和慾望
3. Click(命運遙控器?)：失衡。雖然表面是喜劇，骨子裡卻非常悲哀。
4. Benjamin Button(班傑明的奇幻旅程?)：如果我的人生也是這樣顛倒過來，該會如何？
** 華碩老闆 施崇棠 有一次的內部演說，PPT第一頁寫了五個字：
道、天、地、將、法
我心想：『華碩是信奉什麼邪教嗎？』這句話只是凸顯了我的才梳學淺。
道者，令民與上同意、可與之死、生，而不畏危也
天者，寒暑陰陽時制也
地者，高下遠近險易廣狹死生也
將者，智信仁勇嚴也
法者，曲制官道主用也
道天地將法是孫子兵法的第一段內容。筆者兩年前才初識孫子，我覺得可惜，但也不晚。因為這可能將是筆者畢生信奉的經營、管理理念。
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2. 您主要如何評量員工的價值或表現?
答：
2009~2010，公司的策略規劃方式是採用『平衡計分卡』，訂定各個環節或部門的發展任務和明確的目標，故對於員工的評量方式也是採取其中的量化分析。員工到職後，會給予兩份考核評分表（專業職能和綜合評估）。每半年，會根據公司和部門現狀而調整一次發展目標和考核評分項目。
評分表會由自評、互評、主管評三者的分數平均。
評斷員工價值的主要方向，無疑就是工作效率、團隊合作、自我要求、與公司期望是否相符等等。正面的工作觀和人生觀也很重要，但不容易透過考核來評估，我們認為人生必須不斷的學習，同時重視工作，也重視生活和工作外的經驗和知識。
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3. 桑河的定位或未來發展方向?
答：
五年後，我希望
桑河會擁有二種以上的創意事業，會是一個有能力帶給大眾 娛樂和感動 的公司。會有更穩定的財務收益、客戶、事業團隊，更好的工作流程與員工福利。而且，不僅是追求自身利益，更積極投入社會回饋。
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4. 若您可以隨心所欲, 您希望在桑河的員工們是怎樣特質或是怎樣的人?
答：
** 希望桑河的員工和主管們，都是與企業未來發展方向相符和的人。
** 希望桑河的員工和主管們，都是能不放棄修持圓融的人。
無論我們身在哪個位階，都要圓融。圓融就能勝過一切的考核因素。
我所指的包括「自我和自我的圓融」以及「自我和他人的圓融」，以及「自我面對事情的圓融」。
圓融不是忍氣吞聲而讓自我主張和好意見喪失，也不是當好人說好話去迎合所有人，
也不是為了執行圓融而堅持己見。
而是相信我們若用正面的態度去和環境及自我相處溝通，
就會得到正面的價值回報。
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5. 若我有榮幸能進入貴公司, 您期許我貢獻出來的特質表現或帶來的價值為何?
答：
**希望能與上述2. 3. 4.題有相同或接近的想法，桑河的同事們，也都是很積極、肯負責任、而且有目標、有創造力的人。也希望你能站在『比所屬職位更高一階』的視野立場，協助提昇客戶滿意度、強化工作流程、協助自我及團隊成長。