不夠好的東西,要如何說服客戶它很棒(上)

2008-09-28 18:09:00 by: joooooohs
本期經理人雜誌有一篇:用美麗的成品、贏得客戶和員工的心。(p164)
推薦這篇給大家。

故事主角,是文心建設的千金公主:
葉曉甄。



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有一次,一間房子賣掉了。
客戶沒有按照規定安裝冷氣,把管線醜醜的露在牆外。
柔性規勸,但客戶不肯改。

葉小姐就說:要把房子買回來,不賣他了。

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我深信,堅持,靠的是一股信念。

或許您、我,都需要一點什麼樣的立論背景,才「比較容易做到」堅持。但我目前慢慢開始覺得,我們最需要的或許不是地位、職權、資金、靠山,而往往只是「信念」而已。

很多時候,並不是因為「堅持下去很難」,而是「沒人懂你的堅持是為了什麼?」。久而久之,就讓我們放棄信念,向現實妥協了。

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不夠好的東西,要如何說服客戶它很棒?

1. 信口雌黃。仗著你比客戶多懂(一些些)?
2. 遮瑕掩瑜,試圖掩蓋缺失,期望客戶不會發現?

我們應該盡量避免避免用速度較快的嘴巴,去取代動作緩慢但較為實際的雙手。

「如果我自己都覺得不夠好,要如何說服客戶它很棒?」

我喜歡這句。它是個雙關語啊。

下一篇:不夠好的東西,要如何說服客戶它很棒(下)
[上一次編輯 by joooooohs, 於 2012-05-18 20:29:43]

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引用 Olive | |
[ 2008-09-19 11:28:00 ]
要堅持自己的信念真的很難
尤其若那信念和一般所謂的價值觀不同時
難免會掙扎...
人之所以有趣是因為每個人都很不同
但人也時之所以會妥協又是怕與別人不一樣
(也就是在意外在的眼光)

最近看"女人四十"日劇
男主角的名言是"這不是小氣是環保"
女主角的名言是"自己的幸福由自己來決定"

雖然看起來好像和這篇文章無關....
但是都是關於堅守自己原則與信念
引用 歐拔 | |
[ 2008-09-19 17:00:00 ]
如果自己都心虛了,那還真不應該。
不過是這種事多少都會發生就是了。
像回到小時候拿著成績單回家一樣的心情。

我發現J兄提的因為時間、預算等考量而影響了
品質還真是個頭大的問題。但我覺得事先如果有足夠的
溝通與認知(報價單/合約)應該可以避免掉一些
準澳客的誕生吧。

堅持往往字面上是好的,
但要是有人堅持用小畫家(軟體)做海報,
或是什麼沒啥邏輯/常理的怪僻或偏見,
客戶不懂也是正常,更何況要他們買單/上承。
這時你幫客戶修改是算妥協還是成長?
設計這行還真模糊呀...
引用 mac | |
[ 2008-09-22 15:58:00 ]
避免用速度較快的嘴巴,去取代動作緩慢但較為實際的雙手。
投一票++
引用 joooooohs | |
[ 2008-09-22 17:49:00 ]
to Olive
其實在下有時候也會龜毛:
這原則到底要不要繼續呢?

要堅持?稍微改自己一下呢?
還是,改一下別人呢?

好矛盾啊。這就是人生嗎?

(女人40一劇,我會參考一下的,謝謝推薦)

to 歐拔
(我笑了)--有人「堅持」用小畫家做設計嗎?

to Mac
會想要看一篇「創意總監 大戰 業務總監」嗎?
引用 Olive | |
[ 2008-09-22 21:58:00 ]
我有認識只愛用photoshop打文字報告
不會用word打(應該是不愛用word打)的人

如果發現自己的龜毛總是讓一些事情不順利,
或是有出現鬼打牆的事件發生(同樣錯誤不斷發生)
那麼或許可以多少調整一下...
若沒有...其實龜毛也無坊...
我相信每個人都有龜毛的時候..只是龜毛的點不同
因為對自己來說重要的,對別人來說可能一點都不重要
引用 joooooohs | |
[ 2008-09-22 22:32:00 ]
用photoshop打文字報告。算他狠。
如果能証明「用photoshop打文字報告比Word有效率」就讓他這樣吧。

有時候我們會忘記做某件事情的目的(例如文件可能是紀錄、參考、溝通用的),並不是拿來參展。

但如果真的沒人管(沒有制度管理)的話,用啥方式其實也沒關係啦。
引用 阿賢 | |
[ 2008-09-24 00:20:00 ]
XP內建筆記本很好用,
請客戶不要再用,最新版的Word打幾個字傳來 /__\。
(雖然有轉換程式)。

打在郵件內也很好用。
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